从拉长升到班长思维上有什么改变

Question

如题所述

Answer 1

从拉长提升的班组长，对自己之前从事的岗位比较熟悉，但是对于产品的整个生产流程、生产物料、设备操作、异常问题处理等方面知识比较欠缺。我们要认识到自己的不足，正视问题，同时不能妄自菲薄，要积极主动学习，提升自己的不足。

班组长每天都要面临各种问题，特别是在自己对于相关流程不熟悉，知识还存在欠缺，处理问题的速度慢的情况下，一定要在心里提醒自己，不要害怕困难，不要退缩，要坚定自己的信心，在解决困难中成长。

班组长的工作内容和职责

1、生产计划的具体实施

产线的主要任务是按时完成需求产品的生产，作为班组长，协助领导做好生产工作安排，顺利完成生产计划任务是首要工作。

2、班组人员管理

班组的特点是一线员工多，人是现场管理诸多因素中最重要也是最难的，每个人都有自己的想法，所以，如果通过管理提升员工工作的积极性需要不断摸索和学习。

3、生产现场的管理

生产现场是班组长的阵地，要牢牢抓住“人、机、料、法、环、测”这几个方面，例如物料的标识和存放、设备和工装的保养、员工的作业等等。