交通运输业从业人员1000人以下或
营业收入30000万元以下的为中小
微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；
从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为
小型企业；
从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
拓展资料：
中小微企业的特点
①管理机制的变化
中小企业在成长过程中，有的企业历史较长，沉淀也较多;
或者是由原来的
家族企业发展而来，管理上较多的带有“人治”的意识，企业会很明显地感觉到发展过程中的瓶颈。
一方面，企业在发展初期会有一定的管理经验与业务数据的积累，企业想有借鉴的保留;
另一方面企业管理者希望借助某种方式进一步完善企业的治理机制，为企业的进一步发展打下良好的基础。
②信息化基础较弱
由于企业刚开始还没有意识到信息化的重要性，很多企业甚至还没有专门的it部门，信息化的现状往往是各个部门可能运行于不同平台，无法很好地集成在一起，系统维护往往由各个部门自己解决，或由某个部门的业务人员兼任。
如此的应用现状造成系统的出错概率增大，数据反复录入，
工作效率低下。
③信息化建设缺乏规划
由于缺少专业的复合性人才，很多企业的信息化需求不是很明确，企业为了规避风险，刚开始的投入不会很大。
④管理思维惯性
虽然中小企业在发展过程中感觉到瓶颈，但他们并不希望刚开始选择软件时，就被要求过多地改变自已一贯的流程习惯和管理
思维方式。
他们会在信息的集成、管理的控制力度与有效性方面关注较多。
⑤人力成本低，管理水平提升的要求不迫切
虽然经过了多年的发展，中小企业的人力成本还是相对较低，很多重复简单的工作可以找到大量的低价劳动力来完成，对很多国有企业来说上了erp，人员削减的压力更大，相对于动则上几百万还不能知道确切效果的erp投入，用一些廉价的劳动力更让企业觉得放心和易于控制和掌握。