企业内部主要的存在的问题都有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

有:内部控制系统薄弱且不受重视，内部控制环境关注不够企业管理人员的基本素质相对较低内部控制的执行与监督、检查、考核体制不健全成本与效益影响内部控制制度的有效发挥等。
拓展资料:
1、企业内部控制制度是现代企业、事业单位，以及其他有关的组织对经济活动和财务活动进行管理时所采取的一系列管理手段。它作为一种先进的内部管理方法已经被企业广泛采用，它在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，是现代企业、事业单位进行有效管理不可缺少的组成部分。
2、内部控制好坏是衡量现代企业管理成效的重要标志，加强与完善企业内部控制可以保证财产物资的安全，保证提供的会计信息和其他信息的真实可靠，有利于实现企业的经营目标的实现，提高业务处理的工作效率，同事也有利于实现国家对企业的宏观控制。
3、虽然大部分企业都建立了自己的内部控制制度，但对企业内部控制制度的理解，不同的企业有不同的理解，有的企业认为内部控制就是指管好钱物;有的企业认为提高经济效益与完善内部控制是对立的;有的企业落实内控制度时却大打折扣，有的企业内部控制制度内容不尽合理。产生的原因在于企业的管理阶层还没有意识到内部会计控制的重要性，没有真正转变观念，被动的进行内部控制，或者内部控制制度不完善，没有形成整体系统，缺乏有效的现代企业治理机制。
4、许多管理人员普遍未受过正规的专业教育，缺乏必要知识，不能正确地对费用的开支进行审批，管理人员特别是财务人员学历层次较低，造成会计信息失真，平时只重视货币资金管理、而忽略各类财产物资管理，造成财产物资内控管理严重不到位，也有一些会计人员虽有一定核算业务水平，但忽视对新业务和新的会计法规的学习，影响决策。

Answer 2

一是企业人才短缺；二是资源的缺乏；三是企业领导层决策失误；四是团队不协调；五是组织能力不强；六是缺乏改革与创新。

Answer 3

一、公司核心问题：

1、抓市场。

2、抓产品的技术改造。

3、抓质量。

4、抓团队建设。

5、抓成本管理。

6、抓生产管理。

一、市场开发：

1、组织市场调查、市场预测。

2、加强市场信息的经济技术情报的收集和研究，不断开发出新的适销对路的产品。

二、产品开发、技术改造：

1、老产品多亏损。

2、淘汰一批旧产品、开发一批新产品。

3、调整产品组合结构。

三、质量控制：

1、考虑设备的更新改造，设备利用率和生产率都低，说明设备维护、生产管理等均存在问题。

2、提高职工的积极性。

3、建立质量保证体系。

4、充实检验力量，全面检定检验仪器。

5、把质量指标同职工奖金挂钩。

6、加强企业基础工作，提高产品的质量。

四、团队建设：

1、队伍不稳定，内部不团结，思想不稳定，劳动纪律差，积极性不高。（亟待整顿）。

2、加强职工业务技术培训，提高企业素质。

3、整顿公司领导班子及其工作作风。

4、落实各项规章制度，严肃劳动纪律，并制订相应的奖惩制度。

5、关心职工生活，改善工作条件，加强职工队伍建设，调动职工的积极性。

五、成本管理：

1、费用控制。

2、在开展车间核算的基础上，建立奖惩制度，把经济责任和职工经济利益结合起来。

3、浪费现象严重，原因在于生产制度不健全，劳动纪律不严格，生产设备差，产品质量低劣以及职工的节约意识差。开展反浪费教育，狠抓原材料节约，在公司范围内广泛开展经济活动分析。

六、生产管理：

1、生产统计不真实，要加强。

2、进行生产调度，严格交接班制度。

3、实行生产日报、周报。

3、生产计划不周密，不衔接，也没有彻底落实，计划缺乏严肃性，在制品管理混乱及车间的无政府生产状态。

4、现场管理混乱，生产秩序不正常，工作环境未达到清洁标准。必须进行改进工作环境，文明生产，创造良好的工作环境和生产秩序。