可以通过3种方法取消关闭：
1、携带本人身份证和银行卡到银行柜台，提交取消关闭该服务的申请。需提供身份证，银行卡，柜台办理成功后即生效。
2、登录网上银行个人网上银行，在账户安全管理菜单，选择关闭短信提醒业务；（前提条件，已开通网上银行的银行卡账户）。
3、拨打银行客服电话，转人工服务通过身份验证后，要求客服人员关闭短信提醒业务。（前提条件，已开通电话银行的银行卡账户）。
（1）拨打银行客服电话，大约等待10s即可以接入。
（2）进入后，按照语音提示，按0键，接入人工语音服务，然后通过身份认证，可以要求客服人员关闭短信提醒。
（3）然后大约1min，会接受到银行的短信提示，通知短信提醒已经关闭。
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第1个回答 2022-02-14
可以通过3种方法取消关闭：
1、携带本人身份证和银行卡到银行柜台，提交取消关闭该服务的申请。需提供身份证，银行卡，柜台办理成功后即生效。
2、登录网上银行个人网上银行，在账户安全管理菜单，选择关闭短信提醒业务；（前提条件，已开通网上银行的银行卡账户）。
3、拨打银行客服电话，转人工服务通过身份验证后，要求客服人员关闭短信提醒业务。（前提条件，已开通电话银行的银行卡账户）。
拓展资料：
现状前景
中国银行业改革创新取得了显著的成绩，整个银行业发生了历史性变化，在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持中国国民经济又好又快的发展。
2005年中国银行业金融机构境内本外币资产总额达到35.96万亿元，比上年同期增长19.3%。国有商业银行资产总额19.15万亿元，增长17.5%；股份制商业银行资产总额5.49万亿元，增长24.4%；城市商业银行资产总额1.88万亿元，增长19.9%；其他类金融机构资产总额9.44万亿元，增长20.0%。
2006年，中国银行业资产规模快速增长，资产质量持续改善，盈利能力稳步提升。主要商业银行税前利润为2409亿元，比2005年增加559亿元，增长30.2%，4家国有股改商业银行总资产净回报率和股本净回报率平均达到0.9%和14.9%，主要商业银行中间业务收入占比17.5%，收入结构进一步发生变化。其中，国有商业银行税前利润为1974.9亿元，股份制商业银行紧随其后，为434.2亿元。其次是政策性银行为311亿元，随后为农村信用社和城市商业银行，分别为186.2亿元和180.9亿元。
国内银行的资产扩张倍数约在20—40区间，总资产利润率只有0.1%—0.9%（平均在0.5%左右），资产利用率约为2%—4%，国内银行自身素质与经营管理效率提高潜力很大。
改革开放以来，国有商业银行业务开始交叉并逐步形成了全方位的竞争局面，商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争尤其是在经济比较发达的地区变的越来越激烈。同国际标准和国外成功的商业银行相比，中国的四大商业银行仍然是幼稚的，低效的，并非真正意义上的商业银行，银行间的竞争也始终未走出各自为战的低层次竞争格局。
在金融危机开始的背景下，财富管理机构将面临许多重大挑战，尤其是老牌机构面临三大威胁。
一是信用缺失，自身资产负债表的金融损失及其客户组合的不良发展使老牌机构变得不再可信。这使得其保留员工和客户更具挑战性。
二是客户信任的缺失，一旦客户认为机构的推荐不是为其带来最大利益而是追求费用最大化，那么重新建立客户的信任将需要花费很长的时间。
三是收入减少。事实上，现在正是中资银行采取果断行动的最佳时机：利用全球竞争对手声誉受损、积极雇用人才并获取客户、考虑进行战略性海外收购以及特别要将建立能力的目标铭记于心。
1、携带本人身份证和银行卡到银行柜台，提交取消关闭该服务的申请。需提供身份证，银行卡，柜台办理成功后即生效。
2、登录网上银行个人网上银行，在账户安全管理菜单，选择关闭短信提醒业务；（前提条件，已开通网上银行的银行卡账户）。
3、拨打银行客服电话，转人工服务通过身份验证后，要求客服人员关闭短信提醒业务。（前提条件，已开通电话银行的银行卡账户）。
拓展资料：
现状前景
中国银行业改革创新取得了显著的成绩，整个银行业发生了历史性变化，在经济社会发展中发挥了重要的支撑和促进作用，有力的支持中国国民经济又好又快的发展。
2005年中国银行业金融机构境内本外币资产总额达到35.96万亿元，比上年同期增长19.3%。国有商业银行资产总额19.15万亿元，增长17.5%；股份制商业银行资产总额5.49万亿元，增长24.4%；城市商业银行资产总额1.88万亿元，增长19.9%；其他类金融机构资产总额9.44万亿元，增长20.0%。
2006年，中国银行业资产规模快速增长，资产质量持续改善，盈利能力稳步提升。主要商业银行税前利润为2409亿元，比2005年增加559亿元，增长30.2%，4家国有股改商业银行总资产净回报率和股本净回报率平均达到0.9%和14.9%，主要商业银行中间业务收入占比17.5%，收入结构进一步发生变化。其中，国有商业银行税前利润为1974.9亿元，股份制商业银行紧随其后，为434.2亿元。其次是政策性银行为311亿元，随后为农村信用社和城市商业银行，分别为186.2亿元和180.9亿元。
国内银行的资产扩张倍数约在20—40区间，总资产利润率只有0.1%—0.9%（平均在0.5%左右），资产利用率约为2%—4%，国内银行自身素质与经营管理效率提高潜力很大。
改革开放以来，国有商业银行业务开始交叉并逐步形成了全方位的竞争局面，商业化的驱动和对利润的追逐使这种竞争尤其是在经济比较发达的地区变的越来越激烈。同国际标准和国外成功的商业银行相比，中国的四大商业银行仍然是幼稚的，低效的，并非真正意义上的商业银行，银行间的竞争也始终未走出各自为战的低层次竞争格局。
在金融危机开始的背景下，财富管理机构将面临许多重大挑战，尤其是老牌机构面临三大威胁。
一是信用缺失，自身资产负债表的金融损失及其客户组合的不良发展使老牌机构变得不再可信。这使得其保留员工和客户更具挑战性。
二是客户信任的缺失，一旦客户认为机构的推荐不是为其带来最大利益而是追求费用最大化，那么重新建立客户的信任将需要花费很长的时间。
三是收入减少。事实上，现在正是中资银行采取果断行动的最佳时机：利用全球竞争对手声誉受损、积极雇用人才并获取客户、考虑进行战略性海外收购以及特别要将建立能力的目标铭记于心。
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