对于高层管理者来说，掌握良好的概念技能是最为重要的。
概念能力是指把握全局，把握局部与局部之间的关系，以及事物发展趋势的能力。对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能，中层管理者是管理职能，基层管理者（班长或车间主任等职务）最重要的是技术技能。
概念能力包括了两个基本的元素：一个是空间概念，一个是时间概念。
空间概念解决的是局部与整个的关系问题。放在企业管理里面，就是指全局观。比如解放战争辽沈战役先打锦州会对整个东北战局带来什么影响的思考。
时间概念解决的是短期与长期的关系问题。放在企业管理里面，就是指前瞻性。比如华为公司提前布局海思，在多年后应对美国打压会有什么影响的思考。
高管具备了良好的概念能力，拥有良好的全局观和前瞻性，才能更好的带领企业发展，才能更好的完成高管独特的任务。
高层管理注意：
1、有管理的愿望：
一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。
2、与人交往的才能和感情的交流：
一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。
3、正直和直率：
这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。
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