1、楼主做的第一步是做个访谈了解基建作业的流程。
2、第二步从项目的勘探、设计、招投标、合同签订、施工过程控制、项目验收。
"1、是否存在未经做可行分析方案的工程。
2、是否将小型工程进入管理费用-维修费来规避审批作业。"
"1、工程设计外包是否有三家比价。外包商是否有设计资质。
2、设计图纸是否考虑了设计合理性。
3、工程预算是否真实合理。（这个一般人做不了，得造价工程师，当然有经验的也行。）"
"1、是否设置承包方资质，是否有相应的建造资质，是否通过工商网进行核实。
2、参与报价是否收取保证金，是否归还
3、复核参与报价的标书，其内容是否符合发包书，是否内容一致等
4、是以何种方式确定中标单位，是否有财务、工程等多单位参与。
5、是否设置最低中标价，防止工程质量差。
5、如果发包是委托代理的，是否正常。
6、标书内容是否完整，包含预算书在内
7、是否存在分包的情况，分包是否经过审批，分包商资质是否有审核。"
"1、合同金额与招投标资料是否相符
2、是否存在大批量的变更导致实际结算价格与中标价偏离很大。"
"1、工程设计变更和现场签证是否有审批
2、工程设计变更和现场签证的真实合理性
3、工程进度是否合理确认。施工进度拖延的是否举行例行会议。
4、工程材料是否为合格产品，质量是否符合要求。
5、工程材料堆放是否安全。
6、工程部是否有参与监工
7、由监理公司监工的是否有相关资料和手续。
8、隐蔽工程是否有监控。（预留预埋必须是否进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患）
9、施工人员是否有相关资质。
10、图纸会审纪要是否详实。"
"1、对于安全技术措施对专业性较强的工程项目，施工单位是否编制专项安全施工组织设计。
2、公司工程管理部是否定期对施工单位安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录。
3、承包商是否未经监理部门审核自行处理工程事故。是否有质量事故报告。"
"1、是否存在不合理的支付款
2、验收是否合理。
3、结算书，决算书是否存在材料、工程量重复计算。
4、对工程剩余物资和需处置的剩余物资，是否明确处置权限和审批程序，并将处置收入及时入账。"
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