战略分析主要包括市场分析、资源分析、竞争分析以及风险评估。
1. 市场分析：
市场分析是战略分析的基础部分。它涉及对目标市场的调研，包括市场规模、增长趋势、客户群体、消费者行为等方面的研究。通过分析市场的供需状况、竞争态势等，企业可以确定市场机会和潜在威胁，从而为战略制定提供依据。
2. 资源分析：
资源分析主要是对企业的内部条件进行评估。这包括对组织的财务资源、人力资源、技术资源、组织结构和企业文化等进行全面审查。资源分析旨在了解企业的优势和劣势，明确企业的核心竞争力，以便在战略制定中充分发挥优势，弥补不足。
3. 竞争分析：
竞争分析集中于识别和分析企业主要竞争对手的策略、产品、市场份额等信息。通过对竞争对手的评估，企业可以了解其在市场中的地位和竞争对手的优势与劣势，从而制定有效的竞争策略，确保企业在竞争中保持领先地位。
4. 风险评估：
在战略分析中，风险评估是一个不可忽视的环节。它涉及到识别和分析企业战略实施过程中可能面临的风险，如市场风险、运营风险、财务风险等。风险评估的目的是为了帮助企业提前预警并制定相应的应对策略，确保战略的顺利实施。