如果你是一名高级管理人员,你如何激励你的下属,给出理由

Question

如果你是一名高级管理人员,你如何激励你的下属,给出理由

Answer 1

1、愿景。
2、情感上的激励——沟通激励成本最低效果最好。
3、环境氛围激励——公平公正公开是种激励——鼓励既竞争又合作，尽量避免内耗。
4、经济上的激励——绩效考核
5、信任激励、人格魅力。
6、人岗适配、挖掘下属的优势并给予机会发挥。
7、职业规划、岗位调动
8、任务分配技巧
9、文化，价值观
很多很多 要根据实际情况。是个动态的过程，方法、量、时组合应用。
最重要的是能敏锐地体察到下属情绪的变化几原因，及时引导。
我不认为有什么定律可以照搬。涉及面太广，不便太具体。
拙见，班门弄斧了

Answer 2

.不断认可
企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩
膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能
更好。

Answer 3

重奖之下必有勇夫！作为高级管理人员，要知道自己需要什么？企业需要什么？员工需要什么？ 一切以人为本，根据企业的情况（如财力、职位升迁机会）来确定激励措施！
另外，对员工的考核可分为“正强化”和“负强化”两种，慈不掌兵嘛，有时候也不能太仁慈。

Answer 4

建立有效地绩效考核政策