我在老家农村开了一家服装厂,工人都是生手,而且工人每天屁大点事就请假,有的假都不请,应该怎么管理

如题所述

亲,当老板不是这么简单的,不是用嘴吼吼说说话就完事的就能管理好团队的,有时候是要用心去沟通的。对于亲的这种情况,是由于他们(员工)的上班心态问题,对于上班这个概念不清楚的,您要先整顿自己的公司制度,然后有奖有罚的条款…… 还有就是多给些压力,有压力就有动力!你一定要相信一句话!不然谁都是在上班时间“打酱油”。祝亲:生意兴隆。 望亲采纳
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第1个回答  2015-05-04
按出勤天数,进行炒鱿鱼选项。
不过这也没什么办法,农场普遍职业道德比较低
第2个回答  推荐于2018-05-05
所有管理方法都有一个前提,您若认为以下这前提您可以做到,那您再追问,我可以提供拙见,前提是:
管理方法一施行下去,工厂工人不至於全部跑光;
管理人员一严格,工人(可能是老妇人)会指着您(管理人员)说:我从您小时候包尿不湿就看着你长大滴......追问

这个都不是问题,你有什么行之有效的办法啊

追答

    订定请假、出勤管理办法,明订请假几天需要核准到哪一层领导;没请假、补请假没有核准的视同旷工,连续旷工3日、一年内旷工合计几天者予以辞退。

    采购上下班刷卡系统(电子感应式),每人一张工卡(门禁卡),再用监控探头照著刷卡机,将来怀疑有人代刷卡时,可以翻阅录像带。

    设立班长、组长管理工人。无论是流水线的服装厂或者是早年一人一台缝纫机的成衣厂,总会是一个萝卜一个坑,有人缺勤立刻可看出有一个空位,立刻去查谁溜班。(因为若事先请假,组班长原本就该找人补空缺,所以突然有空位就是溜班了)

只要"淘汰不适任的工人"不手软,久而久之,留下来的工人就是认真的了。

请假、出勤管理办法请到百度文库搜寻。

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第3个回答  2015-05-04
奖励满勤
第4个回答  2015-05-04
请个主管