求教 绩效工资的历史起源

Question

总是看到绩效工资这个词。 我想问一下这个绩效工资 是哪个人提出来的呢？ 它的起源和发展是什么？ 国内外有这样的专注论述这个制度吗？
我要的不是百度百科黏贴的 最好有个详细的介绍

Answer 1

　　绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

　　绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。

　　绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。

　　1、评估目标及其制订原则

　　业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则：

　　1）雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定。

　　2）业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。

　　3）对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。

　　4）对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。

　　2、业绩要素

　　业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同，下表为英国伦敦收入资料局（Income Data Services）1989年做的一项研究，将使用频率最高的业绩要素筛选如下：

　　使用频率高的要素 使用频率稍低的要素
　　•ä¸Žå·¥ä½œæœ‰å…³çš„知识、能力和技能
　　•å·¥ä½œçƒ­æƒ…、责任感、工作态度和敬业精神
　　•å·¥ä½œè´¨é‡åŠå…¶å…³æ³¨æ„è¯†
　　•å·¥ä½œæ•°é‡
　　•å¤„理问题和工作方式的灵活性
　　•ç‹¬ç«‹å¤„理问题的能力和开创性
　　•ç®¡ç†ä»–人的能力
　　•å¯¹å²—位需要的熟悉程度
　　•å‡ºå‹¤å’Œå®ˆæ—¶æƒ…况
　　•ç¡®å®šå’Œå®žçŽ°ä¼˜å…ˆç›®æ ‡çš„能力
　　•åŠ³åŠ¨å«ç”Ÿå’Œå®‰å…¨ç”Ÿäº§æ„è¯†

　　此外，在业绩要素的选择上要注意：

　　1）要和评估方式相结合。

　　2）避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素。

　　3）培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。

　　3、评估方式

　　企业业绩评估的方法很多，但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点；二是注重评估效果，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架

　　4、实施条件

　　业绩工资的实施需要具备一些条件，包括：

　　1）工资范围足够大，各档次之间拉开距离。

　　2）业绩标准要制订的科学、客观；业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。

　　3）有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的。

　　4）将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。

Answer 2

楼上回答的是绩效工资，绩效工资和绩效工资制度是两个不同的概念...