华为之所以打不垮，根本不在先进的技术，也不在意志坚韧的任正非。华为之强，强在人心！
2018年，美国开始打压华为，它天真地认为：华为很快会妥协的；
2019年，美国伙同西方压制华为，它们自以为是地以为：华为熬不了多久了；
2020年，美国裹挟全球国家、企业一起断供、威逼华为，它们有点不敢肯定：华为这次该完了吧？
2021年，美国及其盟友的信心开始动摇，他们甚至觉得：华为应该还能坚持吧？
的确， 美国人、西方人永远想不明白 ：
在全世界最强大国家联盟的联合打压下，在被各种卡脖子、不择手段的围堵之下，为什么就是打不死华为呢？
曾经，美国只需要几个照面，就能把威胁到自己利益的百年企业踩在脚下碾压，什么法国的阿尔斯通、日本的半导体、韩国的三星、德国的西门子……哪个不是要么乖乖就范、要么肢解、要么参股控股？
怎么同样的配方，到了华为这里就不起作用了呢？这情况简直太不可思议了！
任正非怎么回应的？他说：
“美方从根本上就搞错了，非法扣押孟晚舟并不会动摇华为前进的脚步，即使有一天我不在，华为也是一样前进的，华为绝不会屈服！”
华为之所以打不垮，根本不在先进的技术，也不在意志坚韧的任正非，而是不管面对什么样的困境，却始终凝聚在一起共度时艰的华为人，是“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的华为铁军！
华为之强，强在人心。
华为靠什么凝聚十万人心，把他们拧成一股绳？
股权激励在其中，起到了不可磨灭的贡献。
我们翻开华为的 历史 ，就是一部屡次面临绝境，却屡次用股权改革力挽狂澜的 历史 ：
1987年
任正非已经是43岁的中年大叔了，却穷困潦倒。他因为被骗了200万而被原单位炒了鱿鱼，然后又离了婚，一家几口挤在十几平米的小屋， 背负一身债务，前途迷茫，岁月无光。
无奈之下，他决定孤注一掷，只有创业，才又逆风翻盘的可能。
任正非和五个前同事筹措了21000元，创立华为，靠代销香港的交换机赚取差价。
但是任正非每次都把赚到的钱全部投入到公司的发展中，股东没有分红，闹起了内讧，“我们为什么要做公司？赚不到钱还不如把公司解散！”
无奈之下的任正非，将华为股权全部回购，这也预示了华为正式开始股权改革。
1990年
华为资金短缺，但申请不到银行一毛钱的贷款，工资都已经发不出了。
任正非只能给员工打欠条，后来干脆 把欠条写成欠股份 。毫不客气的说，这是在忽悠人，因为华为当时的股份根本不值钱，是负的……
但是，就是这个欠条一改，意味着华为整个股权结构、管理制度的深层变革。
所有欠钱的员工，都变成了华为股东。
紧接着，任正非更进一步，给员工描述公司的美好前景，让他们以每股1元的价格购买公司股份，以税后利润的15%作为分红。
靠着这种模式，华为度过了这次危机，不仅公司没倒，员工没跑，还吸引到了一大批行业人才。
2000年
全球IT泡沫破裂，互联网行业一片哀号。
当年，华为销售额暴跌一半，死对头思科趁机发起猛烈攻击，想一举把华为打倒在地。
更要命的是，被任正非倚为左膀右臂的技术天才、华为“太子”李一男带着大批技术人才出走。
而几乎是在同一时期，任正非的母亲突然去世，甚至都没来得及见最后一面……
这一连串的打击下，任正非佝偻着身子，感觉再也支撑不下去了。
在此内忧外患的关键时刻，任正非推出了“虚拟受限股”的期权改革。
新员工不再派发一块钱一股的股票，老员工的股票转化为期股。也就是说，以后员工收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。
而且，期权每年的兑现额度是25%。
从固定股票分红向虚拟受限股的改革，是华为激励机制从普惠原则向重点激励的转变，一下子激发了华为几万员工的狼性，度过了当年的危机。
2003年
非典之下的华为业绩急剧下滑，思科趁机投诉华为侵权，在全球对华为发起诉讼。
当时的任正非差点就把华为卖给了摩托罗拉，最后因为摩托罗拉高层的变动而没卖成。
有一个生死存亡的时刻，为了吸引和留住核心人才，华为明确了 配股锁定期 ，要求普通员工3年内不得兑现，一旦离开期权立即作废。而核心高管的兑现比例下降到每年1/10。这个计划的实施基本扭转了当时华为所处的困境。
2008年
金融危机期间，当时华为内部很多人拿了股票，失去了奋斗精神，看到危机来了就很恐慌。
任正非敏锐地注意到，这群曾经艰苦奋斗、不怕牺牲的华为战士，在享受了几年的安逸日子之后，已经失去了曾经的锐气。
任正非决定再一次用股权改革焕发他们的斗志，于是推出了 饱和配股计划 ，让不同工作级别的人匹配不同的持股量，设置持股上限，遏制躺银阶层。
目的就是，让优秀的奋斗者按他们的贡献获得更多的配股机会。
2013年
当时，华为全员持股已经持续多年了，华为的那些“老八路”们躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，甚至形成了“食利”阶层，原来拉车的人变成了坐车的人。
很多华为人的工资和奖金只是零花钱，而公司（虚拟）股票分红却可以让他随便买车买房，谁还愿意艰苦奋斗呢？
相反，那些埋头苦干、努力拉车的人，却又得不到很好的回报，虚拟受限股的激励机制导致内部分配严重不公，也背离了华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。
怎么办？任正非搞了个 TUP计划，通过“递延+递增”的分配方案，让原来躺在虚拟股上睡觉的人，每年的分红越来越少。
而那些真正为企业创造价值的奋斗者们，不管你是老员工还是新员工，都能分享公司发展的红利。
所以，华为一次次地推翻自己，一次次地重来，永不止步，永远前行在为贡献者们、奋斗者们提供最好的激励机制的路上。
每一次股权改革的背后，都是华为的一次重大危机，这是任正非应对危机的最有效方式。特殊时期，要用非常手段； 越是危机时刻，股权激励越有力量 。
这就是华为始终没有倒下的底气。