在和领导的相互配合中，非常重要的是可以常常沟通交流彼此的期望，并根据持续的提高期望来提升自己的能力，一旦产生这种情况，彼此都是会发觉另一方是一个比较好的参照，分别会不自觉的拉申自身的期望，促使不同的期望值都逐渐升高到一个新的高度。往下承担：为属下给予机遇 承担是一种能力的主要表现，也是一种工作方式。往下承担，简单的说，便是充分发挥属下的优点；尽量减少属下的缺点； 往下承担的主要表现是适用属下的蜕变和取得成功，保证这一点最先必须管理人员真心实意关注员工的生涯发展。用心强有力会相互配合。
肯相互配合，选准部位，明确责任，不违本分，放心听从、适用、相互配合上级领导工作中。不惹事生非，不做刺头儿，做一个领导干部调节动的属下。真相互配合，不停留在口口声声，有身体力行，心口如一，不阴奉阳违。收到命令，敢打敢拼真抓实干，踏踏实实重实效。会相互配合，相互配合到好点子上，帮助不添乱，不随便帮助，不好心办坏事，得到优良的搭配功效。要重视业务流程知识的学习，重视能力提高，用心也强有力，帮得上，配合好。不然，便会因能力不足力不从心，便会因业务流程技术差而帮倒忙。领着属下提高工作能力，不仅仅是部门领导的岗位职责，都是确保大伙儿得到应该有收益的唯一路径。
属下的主要工作业绩是考量其收益的条件。而如何更好地达到目标，不但要靠她们自己的努力，部门领导的结构和推动看起来至关重要。“兵汪汪狗一个，将汪汪狗一窝”。部门领导就是为了发挥好“将”的功效，与大家一起克服困难，解决困难，以确保工作每日任务的顺利完成。那样，属下的共同利益就有确保。这类义务的担任，是对下比较好的承担。往上相互配合，指的是下属一定要果断听从上级领导的工作计划和工作中命令，而且自己要坚定地相互配合上级领导，在下属眼前带领积极主动实行和实践活动上级领导委任出来的日常任务和总体目标。
换句话说而言，便是了解的要实行，不理解的也需要实行，局部利益和个人得失肯定要听从大局意识权益和整体利益。机构的发展趋势目标是根据一系列发展战略、方案、工作的执行来保持的，而要保证总体目标的建立就需要借助于中层管理者的上通下达，这是一个基本上的步骤。一方面，对上级领导的决定和分配要了解及时。没准确的了解就不可能有恰当的行为，“失之千里，谬以千里”。这就规定中高层管理者需有比较强的理解力，擅于从实质上掌握上级领导的决定和分配。另一方面，把上级领导的决定和分配转换为公司员工的行为。最基本的方式便是优化和简单，让职工内化于心、外化于行，保证知行合一。