在做这些之前，一定先了解清楚，自己要做的是一个什么样的产品，最好能用一句话来描述清楚你的产品是什么。这是对一个产品的定位。
好了，定位好你的产品之后，你就可以着手写PPT或者是写一个分析报告文档了。下面是提纲，你可以参考，应该有的章节你最好都写上去，这很重要。
1、行业概述
结合产品所在行业，介绍互联网背景（可以展现大局观、战略思维，如果不清晰就不写）
介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势等）
2、产品概述
产品简单描述（可以按照why,what,where,when,who,how,how much的5W2H的思路来选择性简单描述）
产品定位与目标（定位：不是你对产品做的事，而是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，它的基本概念应包括在合适的环境中和合适的时间对合适的人说合适的话-即满足合适的需求；目标：实现什么效果）
产品形态（比如在终端类型、用户种类等等方面有多种已有的产品形式，为后面延伸思考还可以有哪些形式，或者已有形式之间的整合精简或者形成闭环等）
产品发展规划（产品的远景目标以及实施的战略过程。可以细写到产品各类别结构规划及定位，产品生命周期规划等）
3、用户需求分析
用户分析（用户地域分布、用户人群分布：性别、年龄、职业、学历等、用户使用客观场合和主观场景，这里个人觉得使用场景和使用所处的客观场合的分析很重要，可以保证你在思考的过程不脱离用户本身）
需求分析（需求整理罗列，然后整理哪些被很好满足，哪些被很坏满足，哪些可以更好满足）
4、产品功能分析
（功能模块框架及简单描述、主要业务流程，产品界面布局交互等）
5、产品非功能分析
（安全性、软硬件环境、运营推广方面等等，可省略）
6、产品SWOT分析
内部条件分析--
S：优势分析（需求满足、交互、视觉、技术性能、资源平台等方面分析用户体验，可以结合竞品来考虑）
W：劣势分析（同上）
外部条件分析--
O：机会分析（新产品，新市场，新需求，市场发展趋势优势，竞争对手失误等）
T： 威胁分析（新的竞争对手，市场挑战，替代产品，行业政策，用户不稳定或改变，突发风险事件等）
7、改善建议及发展方向
改善建议：可针对上面提出的劣势或者功能、非功能分析提出具体的改进思路或方案，如果能有交互设计更好
发展方向：可借鉴第六个模块的SWOT分析，见下图（分析完了还是做个总结得出结论，要不然分析有些浪费-下图红色字体部分）
一份完整的产品分析主要分为两部分，黑箱和白箱。
所谓黑箱，就是要远远的看这个产品，分析了解这个的产品产生背景、商业模式。一般的写产品分析的切入点都是对产品的背景加以分析，从而得出产品的用户定位，对用户的做画像分析，了解这部分用户年龄、地区、行为、特点等，最终找到用户的痛点。通过对痛点的深入分析，了解现在的商业模式，同时分析现有产品商业模式的优缺点，是如何满足客户的需求，用户的需求是如何变化的，产品是如何更新的。通过此逻辑更深入了解产品的大的方向逻辑。
所谓白箱，就是近距离了解产品内部实现，主要是分析产品的结构、流程、核心功能、ui设计、盈利模式等。一般在写这部分内容时，需要详细的对产品做深度解析。在写产品结构解析时，需要配合思维脑图，将产品大的功能，做模块划分，同时通过模块间的联系关系，建立起产品结构图，通过漏斗模型，来梳理产品结构的内部关联性。让阅读者了解该产品为什么要这么设计。在写核心流程时，主要是解析用户在操作产品是的主要流程，流程中注意在解析正向流程时别忘了还有反向流程。解析核心功能时，更主要是站在用户行为的角度来衡量易用性。解析ui设计上要从页面的板块体现结构上，分析用户体验及美观度。解析盈利模式则需要解析是否是满足用户需求及体验的基础上得到的双赢。
两部份的解析都很重要，没有黑箱就不会有白箱的产生，白箱的产生又是对黑箱的满足。
首先，要明确需求。
1、个人目的：升职、加薪、求职等等，目的是要展示产品的两点，以及自己的价值和思考；
2、报告目的：竞品分析、产品体验报告、体验提升等，主要目的是分析现有产品的不足，或者与竞品相比的劣势，取长补短。
接下来开始编写，首先是背景。
1、行业背景，即现在是不是适合做这件事；
2、产品背景，即产品的产生，发展，为什么要做，为什么是这个样子。
分析需求。
1、用户的需求是什么，我们要选择哪些需求去满足；
2、我们的需求是什么，如果达到；
3、需要多少投入，钱从哪儿来。
产品的架构。
根据需求，我们要做成什么样，进行详细解释。和前面的对应是什么，未来的走向是什么，对应关系是怎么样的，要阐述清楚产品逻辑。
产品的未来。
建议做5年规划，可以不详细，但是要有方向，即使是错的，即使之后要改，但是也必须做。要以一种做长期的心态，来走好脚下的每一小步。
分享一下前些天我做的一次产品分析报告：
1、我是谁，我从哪里来，我要到哪里去（分析产品的发展脉络，给大家一个大概的思路）；
2、为什么要做（给出理由，我们做这个的目的；用户的需求等）；
3、为什么能做（包括行业背景，中美市场分析，市场的走向）；
4、为什么我们能做（竞品分析，SWOT分析）；
5、怎么做（详细的产品架构与产品逻辑，未来的规划）。
产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。
品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。
质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。