接到这个任务之后，我一定会认真的准备，让上级部门了解到我单位在司法审判工作中的突出业绩，多方位多角度展示我单位良好的工作风貌和特色。
首先，做好对接工作。第一，与上级部门联系，了解来访的领导人数、性别、来访天数、具体时间、到达站点、饮食有无忌口等，并根据公务员接待的相关规定申请接待经费，提前预定好接送车辆、餐饮和住宿。并且重点确认一下考察的主要内容、重点部门以及需要的具体资料等，以便提前做好准备。
其次，进行统筹准备。我会召集我院办公室、政治处、侦察局、监督科、申诉科等科室负责人开一个接待前的小型会议，将与上级部门沟通获得的信息向大家传达，共同制定交流计划。同时，分配好各科室的主要任务，重点突出我院在立案侦查、监督抗诉等方面的工作业绩，通过PPT、视频、大数据等直观展示，并请领导审批。
再次，开展交流活动。第一，在会议室召开座谈会，邀请上级领导、我院领导和各科室业务骨干共同参加。先由我院领导致欢迎词，并对我院阶段性工作进行总结，包括受理提请和批准逮捕案件量及人数、依法提起公诉数量、追诉及纠正漏诉件数、处理来信来访量等。第二，由各部门的业务骨干进行汇报，结合事先制作的PPT，重点突出我院在创新工作方式、转变办案理念上的突出表现和取得成效。如窗口部门，在简政放权落实下来后，优化办事流程、引入自助服务设备等创新举措，使服务接待人数、日均完成的工作量都有大幅提高，投诉率则明显降低，如监督科、侦察局和申诉科，通过与“互联网+”相结合，畅通热线、官网、公众号等多渠道匿名举报反馈途径，对办事效率、监督有效性都起到了提升效果；第三，带领上级领导对我院的现场办公进行参观指导，由参观的部门负责人做好随行的问题解答，就组织架构、职责分工、办理流程和时限等进行具体介绍。
最后，在上级领导交流结束之后，要安排好交流人员的返程工作，确保他们安全到达。并且，对于上级单位指出的问题，要进行原因分析，由对应科室负责人落实整改，将整改措施向上级单位反馈。
点评：解析采用的事例是普通单位的角度，如果所报单位是公检法系统，大家可以把导图中的第二种事例加入到答题内容中去，这样针对性更强。接待工作的重点要落实在内容和工作上，前期的沟通工作可以略说。
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