泰罗科学管理内容：
1、进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。
2、对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长。
3、制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。
4、实行计件工资，超额劳动，超额报酬。
5、管理和劳动分离。
扩展资料
主要成就：
一、首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河。
二、开创单个或局部工作流程的分析，是流程／过程管理学的鼻祖。
三、率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野。
四、率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人。
参考资料来源：百度百科－泰勒的科学管理
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第1个回答 2011-01-07
1)标准化操作方法(并用这种标准化方法来大批量培训工人)。
2)工作定额原理（把按标准化方法完成的日工作量确定为工作定额）。
3)挑选，培训“第一流工人”。
4)差别计件工资制。
5)改进管理方法:计划与执行职能分开；计划归企业当局；执行是个人和工长；实行职能工长制；例外原则。本回答被网友采纳
2)工作定额原理（把按标准化方法完成的日工作量确定为工作定额）。
3)挑选，培训“第一流工人”。
4)差别计件工资制。
5)改进管理方法:计划与执行职能分开；计划归企业当局；执行是个人和工长；实行职能工长制；例外原则。本回答被网友采纳
第2个回答 2011-01-05
1.制定科学的工作定额2.为每一项工作挑选“第一流的工人” 3.标准化管理 4.实行刺激性的计酬制度 5.提倡雇主与工人合作的“革命精神” 6.主张工厂中的计划工作与执行工作分开 7.推行职能长工制 8.实行例外管理原则
第3个回答 2018-08-08
1.工作定额 2.标准化 3.能力与工作相适应 4.差别计件工资制 5.计划职能鱼执行职能相分离
第4个回答 2020-05-23
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