规划设计环节本控制实现事前控制关键该环节进行本控制限度减少事变带本增加具锤定音位作用尽管设计费建设工程全程费用比例般占建安本1.5%-3%工程造价影响达75%所该环节控制要点控制内容相复杂基本原则：周密规划设计科研究讨论严格预算审批
合理科设计降低工程造价10%左右工程设计少设计员重技术、轻经济任意提高安全系数或设计标准经济合理性考虑较少根本影响项目本效控制设计阶段项目投资影响极其重要特别扩初设计阶段项目经济影响达70%—95%实际扩初设计批复,存技术问题、费用问题都难解决必须重视扩初设计避免先足经验供借鉴：
、推行设计招标择优选择设计单位
积极推行建筑案与经济案相结合设计招标尽量工程主体及配套总体规划、建筑设计、景观设计等放起进行招标采用家竞投组织关专家综合评比定标既优选高水平、善沟通设计单位促进设计单位项目整体空间布局、建筑造型、使用功能景观环境设计拓创新降低工程造价功夫
招标程设计单位选择选择适合自项目定位设计单位及主案设计师设计院选择原则优性价比专业负责选择原则能力、敬业、团队意识本意识
二、展限额设计效控制造价
由于前设计单位普遍经济观念市场观念淡薄重技术、轻经济 设计节点握度差导致赶工期、轻质量、各专业图纸矛盾、细部设计缺失等问题现加设计费取费标准般按建筑面积或投资额计算利于设计单位加强本控制意识浪费较
甲必须设计任务书或投资估算规定设计限额（造价、主材消耗指标每平米钢筋、混凝土用量等）并设计费挂钩同尽能实行设计监理制度建立奖惩考核激励机制加强设计阶段本控制克服种顾画图、顾算帐倾向变画算算画并利用同类建筑工程技术指标同区其楼盘经验数据进行科析、比较优化设计降低工程造价
设计限额要求设计员应熟悉建筑工程预算定额及费用定额熟悉建筑材料预算价格按项目投资估算控制初步设计及概算再用初步设计概算控制施工图设计及概算设计公司各专业技术员保证功能及技术指标前提必须制定双赢策略合理解使用本限额融施工图设计施工图预算体技术经济机结合起设计标准定要与项目市场定位相适应,要味追求高、新、美要余功能余承重力积极推行合理本、利润设计价值前期控制
同房产发企业工程造价本管理员应与设计部门积极配合及提供靠工程基础资料比甲收集析发项目所区域各项控制要素区域周边市政状况、市场产品定位要求、主力客户群户型配比等并项目定位、产品购买群、规划设计布局及建筑风格及各种套型及套型比例等要求要明确
设计限额采取些本策略：比初步设计阶段满足规范要求减少非售部面积等施工图设计阶段通设计优化降低部产品品质影响材料档砂加气砌块、阳台玻璃栏板、外墙涂料及面砖、空调装饰板等客户投诉关注点较电梯、进户门、外墙门窗、视讲等应保证质量前提控制价格要与产品定位业主销售合同承诺相符合
三、采用合同措施控制造价
通合同约束性控制本行性较高手段设计合同签订首先要明确设计单位提供甲认设计进度及付款计划（付款与设计进度、质量等挂钩）并明确延期赔偿责任甲按合同设计质量与进度进行跟踪
同签订设计合同针目前数设计单位经济观念淡薄设计变更随所欲现象应设计合同经济条款增加设计变更及修改费用额度限制条款（设计变更费超施工合同价某比例（5%）则扣罚定比例设计费）同合同明确要求设计单位提供设计概算及电版设计图纸
控制设计起点建安造价甲项目本估算基础要求设计单位控制单造价线避免全部设计完才发现与目标本控制要求相差甚远情况发
四、本跟踪审核评估——全员全程本管理
目前业内房产公司设计阶段本控制本部门参与数没达预期效且浪费量精力影响工作效率本控制应该项全员参与工作比工程、设计、本、营销等管理部门要充协调沟通制定详细设计要求设计任务书并设计单位设计案施工图、工程项目结构形式〔明确结构工程师职责〕、装修标准、材料设备选型、设计合理性安全性等进行全面评估审核
五、本控制要点
本控制要避免两种现象：计本追求设计效；二本合理导致品质丧失建议供参考：
1、通招标案竞赛缩短设计周期优化设计案加强设计公司管理与协调；合同管理；项目技术、经济政策攻关；做与设计员特别设计项目负责沟通；落实奖惩措施；展设计公司间交流与竞争
2、按照批准设计任务书及投资估算控制初步设计
3、通合同勘察设计单位明确规定责任
4、加强设计标准标准设计制订及合理应用建立管理程序与制度：完善甲设计标准；坚持设计全程优化；建立专家议评审制度；内部各阶段图纸审核制度化
5、确理解设计阶段本控制主要谈谈设计变更效控制应注意经性发本突破：室砖外墙改钢筋砼墙、基础土、主体结构设计变更、外立面装饰提高设计标准、基础底板增加防水层、室砼增加膨胀剂、外墙增厚防水砂浆、增加防水卷材、组院增加围墙、铁门栏杆等；及建设期提升项目品质增加项目导致本增加公共楼梯、电梯间精装修、楼体增加木制作构架、景观增加软、硬景标准等等
6、明确结构设计本控制管理要点结构设计本控制要点包括：输入式、 设计周期合理取值、设计费合理取值、设计合同设计院应承担风险、限额设计合同内容应用、产商必须提前向设计院输入技术原则及内容、产公司必须控制要点等
7、明确结构设计本控制技术关键点明确技术关键点主要处理质量与本关系比明确剪力墙布置、数量、度取值及厚度取值；异形柱结构应注意事项；勘察报告取值及建议关注点；各种钢筋材料本影响比析等
8、设计管理本控制关键着力点前期完整规划设计本估算及投资决策依据形处理、产品布、交通规划、流线设计、停车考虑、库规模、竖向设置、景观处理、资源利用等本及市场互加案比较形完善项目SWOT析土价值析、管理界面析、放空间析、竞争楼盘析、主要本析、财务析等
9、制定策划、设计、工程、销售基准周期本管理根据项目特性、定位制定设计本目标并解列项工程清单建设工程般总图及室外工程、商业及社区配套工程、市政配套工程变配电、建筑主体、车库及防工程、景观及绿化工程、所或售楼处、室内装饰及板房等注意要漏项些盘市政工程、教育设施
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