在生产制造类企业，生产部长是中层领导，可归属于管理层车间主管级别。
岗位职责
1、负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度。
2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。
5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。
6、现场车间各组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。
7、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。
8、管理维护好生产部门的人际关系。
9、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。
扩展资料
生产企业公司的组织结构
一、零层级
(1)总裁
(2)下属，总裁办公室
二、第一层级
(1)财务总监
(2)研发中心总监
(3)生产总监
(4)营销总监
(5)行政总监
三、第二层级
(1)财务总监，财务部
(2)研发中心总监，研发中心
(3)生产总监，采购部，生产部，质量管理部，仓储部
(4)营销总监，市场部，营销部，客户服务部
(5)行政总监，人力资源部，行政部
企业分为部门总部，跟小部。总部部长是总监。小部其实就是科长。也就是经理。
现在很多老企业还是部长。