培训机构怎样管理兼职教师

如题所述

怎么管理培训学校的兼职教师
要和兼职教师签订的聘用合同,一般稍大些的机构对兼职教师都会有一个管理上的规范,详细列出该干什么不该干什么,奖励和惩罚的依据是什么。这个规范完全是各个学校根据自己情况掌握了,一般都包括以下内容:
1、对兼职教师基本条件的规定,比如应该教过这门课,需要什么样的资历、证明等。
2、兼职教师职责是什么:比如开课前应该干什么,制定教学进度计划、教案、备课等等;开课中应该干什么,比如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等;上完课应该做什么,比如填写教师授课进度计划、教学日志、(原始)试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
3、兼职教师出勤的规定:这是对于培训学校重要的地方。其他的工作是好是差,有时标准难以统一,但是老师不来按时上课,则是更大的问题。一般会规定:不迟到、早退,迟到一次扣工资XX元,迟到二十分钟扣一节课工资,教师如有事不能来上课,提前XX天向请假,以便调课,无故旷课一节,扣当节课工资,并加罚XXX 元等等。
4、其他杂项:比如兼职老师也应对学生进行课堂管理,也应参加相关培训,听取学生反馈,应该教书育人等等。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2016-12-12
兼职教师为什么来?
多数是为了钱,当然有一些小的机构也可能是人情关系而来。
知道了为什么而来,我们就应该对症下药。
首先,如果待遇满足不了,重视教师的发展。
机构为老师提供广阔发展平台,大班课老师逐渐往1对1的小班课锻炼,成为一名班课老师以后,老师就应该想的是我能带更多的学生!打造网红教师,线上教学,利用社群招生!直播,录播,服务更多学生,自然而然经济收入直线上升。
其次,建立有效的管理制度流程,“赏罚严明,令行禁止”;打造符合自己机构的团队文化;实施情感化管理,孙子说:“视卒如婴儿,故与之赴深溪,视卒如爱子,故可与之俱死。”这就讲了将帅爱兵如子,士兵冲锋如虎的道理。我们的许多将领都以“视战士高于自己,爱战士胜过自己,为战士不顾自己,学战士提高自己。”为带兵理念,取得了一个个胜利的战果,学校管理同样如此。

最后是需要例如课栈互联这样的教学管理系统进行教师的管理,将教师的消课、学生续班的转化一对一统计,并呈现给教师;另外课后利用系统的微信评价功能,对老师的及时评价,并加入绩效当中,帮助机构判断老师的表现。
第2个回答  2019-02-26

培训机构怎么管理兼职老师?

首先老师愿意跟你干,才能谈得上管理。兼职老师流动性大,同时兼职2-3家培训学校的情况很常见。如果她对工作不珍惜,就管不了,更管不好。

所以,管好兼职老师要有主次,首先要让老师愿意干。

怎样让兼职老师愿意干?兼职老师做兼职的目的是赚钱。和身边的校长们交换心得的时候,有的校长给兼职老师是55开,更多的是64开。福田还有家做了20年的老牌培训学校,给兼职的钢琴老师是73开,老师拿7。他还怎么能赚钱?关键是给这么多钱还是管不好。

我现在用兼职老师时很注意做好这几点,比之前改善很多。

一是钱要算得清楚。比如和老师讲好了55开,一节钢琴课200元,但是报名时会打折送课时,算下来有的学生是180,有的是160。如果按报价给,就是给100,那就给太多了。而且让老师觉得我利益受损和他没关系。必须要让老师觉得和我们是利益共同体。我都是按照实际报名费给。提前讲好,老师也认可。但这里就是容易算错,老师心里有疙瘩。最好就要有一套能算考勤和提成的培训学校管理软件,就能省事很多,也不容易出错。

二是钱要算的及时。每天上了几节课几个学生,提成是多少钱,一笔一笔要清楚。就像顺丰的快递小哥,送一票多少钱每天多少钱。别到月底再算,每天发消息提醒老师昨天提成多少钱。他收到消息后,去自己的系统账号里查看,钱数就在那。心里安心上课才用心。

三是有更多赚钱的方法。因为各家培训学校都给上课提成,兼职老师的心很难向着你。我现在是让他帮我招生,招一个给一笔提成。如果招来的学生还是自己上课,那就有2笔提成。这种方式不少学校也在做,效果并不好。主要是因为介绍客户报名比较费劲,所以不少兼职老师嫌麻烦就懒得做。我之前也遇到这个问题。现在用治学软件就比较简单,只要做个微信优惠券,然后让老师动动手指转发优惠券就完事了。治学软件自动把领券人算作老师的客户,报名了自动算提成。这样一来老师省事他就乐意干,效果就很好。我不仅有更多学生报名,还有更多宣传和口碑,一举两得。真正懂教育的人都懂做口碑,其实很多人经常帮你在朋友圈发优惠券,发活动,平常宣传的多,培训学校口碑自然慢慢就有了。

四是教学内容和客户服务自己要抓紧。好老师能带学生走,差老师能把学生赶走。最好是有自己的教学大纲和每节课的课程要求,老师按照大纲教学。哪个老师都是一样的教学标准,就可以降低学生对老师的依赖。客户服务方面,每1-2个月要给学生做售后回访,记录回访结果,回访结果给兼职老师看,一方面改进自己一方面给老师提要求。当兼职老师知道自己是可替代的,客户对学校很认可,自己的重要性没那么高,就更加容易被管理。

五是对待兼职老师要用心和真诚。很多兼职老师一边赚钱一边找自己开培训学校的机会。我们对人用心和真诚总不是坏事,如果兼职老师踏踏实实干,我们给她的待遇不差,平常多多关心,生日、节假日之类的,多用心准备小礼品和活动。人都追逐名利,利益到位、尊重到位、关心到位,他自然心里会向着你。如果兼职老师想着去创业,人心都是肉长的,起码很少会撕破脸皮挖自己的老师和客户,要去也是去远点的地方开。

培训机构怎么管理兼职老师,我也是一路摸索。希望和朋友们多交流多学习。


第3个回答  2018-10-30
怎样留住优秀的老师?
怎样才能让老师像校长一样尽心尽力工作?
如何在规模不断扩大的情况下,保证教学品质和用户体验不下降?
很多校长都在不断地问自己,不断地寻求答案。
基本思路还是回到初心,回到培训机构的使命和价值。
教育企业的产品的核心要素是教学质量
围绕教学质量我们需要强大的师资团队。
强大的师资团队需要三大要素:
一、硬/软件环境
硬件环境是基础。
软件环境是助推器,能给老师的教学带来事半功倍的辅助作用。
家校在线小程序基于家校沟通三部曲的理念,以作业辅导为基础,帮助辅导机构与家长建立持续有效的教育协作,提升教学质量,是老师的好帮手。
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二、教研+教师
可积累的教研资料管理+专业素质高的教师。
将教法和经验沉淀总结形成标准化体系,统一教研,主体内容标准化,保证了扩张时的质量底线,同时也给老师留出了较大的自由发挥空间。
三、公平的激励
通过续报率、满班率、退费率,以结果评估老师的工作成效。参考学而思,这三率是衡量一位老师优秀与否的数据指标,也是悬在众多老师心坎上的一把刀。三率数据优秀的老师不仅能在薪酬上获得较大增长,同时也意味着更良好的晋升通道。
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