在我们的惯常印象中，职场上，能够走上领导岗位的大部分是性格强势的人。他们更擅于掌控大局，有支配的能力与欲望，可以带领一支队伍去“战场”上厮杀。
那么，是不是性格太软弱的人就不适合做领导呢？很多人也问过老王类似的问题：
“自己是那种很好说话的人，是不是不具备做领导的能力？”
“感觉自己的气场不足，压不住一些有个性的下属，该怎么办？”
“性格太随和，开会的时候经常被别人带节奏，很苦恼。”
老王认为，伴随着社会大环境和商业形态的改变，现在的职场早已不完全是强硬型管理者的天下了。有研究表明，柔性管理在职场环境中越来越受欢迎，越来越被需要。因此老王建议，千万不要太纠结于自己的性格，更不要去强行更改。因为，每一种性格都有可以做好领导的可能性。
那为什么平时为人很nice的人，会觉得自己不能掌控团队呢？其实是因为走进了一些管理上的误区。
1、原则性不强。
作为一个领导，如果不够遵守原则，轻易改变，那么就会让下属难以信服。
比如老王曾经认识一个企业高管张先生。他就是很容易被情绪左右，所以显得很没有原则。
有一次，公司的产品因为违规宣传被媒体曝光，品牌美誉度受到了很大的影响。公关与品牌中心部门费了很大的劲，才平息了舆论。按照公司的规定，负责与该产品代理商协调的业务员应该受到应有的惩罚。但是当这个业务员向他哭诉自己上有老下有下，日子过得艰难的时候，他就动了恻隐之心，撤销了惩罚。
那么，下一次公司出现同样的问题呢？惩罚还是不惩罚？这公平吗？
2、不够有主见。
领导的必备素质之一，是要有拍板的魄力与能力。很多时候，团队需要的不是反反复复纠结于一个问题去论证，而是要快速决策。
某化妆品公司的项目负责人石小姐，在她刚刚被提拔为领导的时候，犯过这样的错误。一款产品的N个设计方案里，并不一定有一款是“力压群芳”的。很多时候，会有好几个风格迥异的备选方案，它们各自有各自的优势，也凝聚了一些创意和想法。
石小姐会很纠结这样的事情。因为她很容易被这些方案所说服和打动，因而迟迟下不了决心。
但其实，这才是需要领导判断力的时候。她应该有自己的主见，立刻选出一个去执行，而不是反复纠结。
3、不懂得树立权威
树立权威的意思，不是天天乱发脾气，也不是硬碰硬。一个令人惧怕的领导，并不一定是个好领导。
我们要做的，其实是让别人明白，有些规则不可触碰。
老王见过这样的企业高管，他们平日里的管理其实并不严厉，也充满人性化色彩。比如下属偶尔迟到，忘记穿工装，甚至某件事出了小纰漏，他都不会太在意。但凡是涉及到底线的事情，那么统统不可以。
比如收受贿赂，超过100元，发现一次就开除；比如为了数据好看而刻意虚报，发现一次就开除；比如抄袭别人的创意，导致公司损失，发现一次就开除。
这个时候下属就会懂得，虽然领导脾气好，但有些错误是绝对不能犯的。
针对以上几点，老王认为，其实很多问题都不只有性格软弱的领导才会有。比如一个霸道型的领导也可能会原则性不强，也可能只会乱发脾气。我们只要找到一些方式方法，就可以规避这样的问题，比如：
1、规则、底线、原则要明确。
职场上，每个人做事风格可以不同，但是凡涉及规则、底线、原则的事情，那么都不可以糊涂。
很多职场人都会有一种试探越界的行为，这有些类似一个羊群实验。
有人在羊群中做过实验，如果给羊群一个指令：晚上八点以后不准跑出羊圈。很多羊其实还是会试探性去撞羊圈的大门。
专家在大门上设置了电流，只要八点以后，羊每次撞上去都会有电流。几次之后，就再也没有羊去挑战这件事了。专家又换了一种方式，羊每次撞上去的结果不同，有时有电流，有时没有电流，那么请放心，就会始终有羊在门上乱撞，根本无法控制。
职场上，对待坚决不可以做的事情，就要做到惩罚分明。否则如果一时心软，很容易所有努力化为泡影。
2、要有主见，且要表现出来。
如果跟随一位将军去带兵打仗，你希不希望他有坚定的目标与想法？在职场上，一个动不动就迷失方向的领导，相信每个人都不想遇见。
有一个技术大牛在和老王聊天的时候说，他在某个技术领域其实是很厉害的，但他不喜欢做领导，而是非常喜欢打辅助。
做领导嘛，就要给别人一种带领的感觉。他觉得那些权衡利弊，做决策的事情，就是一个领导应该做的，他心甘情愿跟在他身后去冲锋。
这位技术大牛的话，其实是很多下属的心声。做一个合格的领导，最核心的事情就是有坚定的方向，有自己的主见，有绝佳的判断力。
3、懂得运用杀鸡儆猴。
树立权威这件事，不是靠嗓门大就能实现的。最有效的方法，就是杀鸡儆猴。
老王发现，有的企业喜欢开无数会议去强调一件事情，但是大家反而不怎么买单。其实只要抓出一个典型，狠狠“鞭打”一下，并强调给所有人看，就会产生实打实的效果。
这个方法的效果，真的会屡试不爽。
写在最后
在崇尚柔性管理的时代，性格温和的人也可以做领导。针对一些经常遇到的管理问题，比如不遵守原则、没有主见、不懂得树立权威等等，其实是所有管理者都有可能踏入的误区。掌握了恰当的方法，任何性格的人都有可能做好管理者的角色。
性格软弱的人如何当领导？你要明白这3大原则，否则没人听你的