国家开放大学考试复习题-管理学基础

Question

如题所述

Answer 1

这些题应该是你想要的，你可以参考一下。

战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。
选择一项：
a. 全局性
b. 客观性
c. 纲领性
d. 长远性
正确答案是：全局性
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。
选择一项：
a. 进行方案分解
b. 进行结构调整
c. 编制具体的行动计划
d. 进行目标分解
正确答案是：编制具体的行动计划
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。
选择一项：
a. 稳定型发展战略
b. 一体化发展战略
c. 密集型发展战略
d. 多元化发展战略
正确答案是：密集型发展战略
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
选择一项：
a. 一元化
b. 关联多元化
c. 无关联多元化
d. 复合多元化
正确答案是：关联多元化
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。
选择一项：
a. 日常管理决策
b. 确定型决策
c. 风险型决策
d. 程序化决策
正确答案是：程序化决策
（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：
a. 莱普勒斯法
b. 哥顿法
c. 头脑风暴法
d. 决策树法
正确答案是：头脑风暴法
某公司的固定成本为300万元，想要搜题，可以去电大题酷看看单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
选择一项：
a. 1010
b. 110
c. 11000
d. 1100
正确答案是：1100
在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。
选择一项：
a. 人事关系
b. 责权利关系
c. 组织目标
d. 组织结构
正确答案是：组织结构
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
选择一项：
a. 分工与协作
b. 分级管理
c. 弹性结构
d. 责权利对等
正确答案是：责权利对等
以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
选择一项：
a. 事业部制结构
b. 矩阵制结构
c. 职能制结构
d. 直线职能制结构
正确答案是：矩阵制结构
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。
选择一项：
a. 职能制组织结构
b. 事业部制组织结构
c. 直线制组织结构
d. 矩阵制组织结构
正确答案是：矩阵制组织结构
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
选择一项：
a. 任人唯贤
b. 因人设职
c. 量才使用
d. 因事择人
正确答案是：量才使用
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
选择一项：
a. 自我考评
b. 专家考评
c. 群众考评
d. 上级考评
正确答案是：自我考评
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
选择一项：
a. 临时提升
b. 职务轮换
c. 委以助手职务
d. 有计划地提升
正确答案是：职务轮换

Answer 2

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务

Answer 3

请问这些题是你需要的那些吗？希望对你
战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。
正确答案：全局性
题目2
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。
正确答案：编制具体的行动计划
题目3
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。
正确答案：密集型发展战略
题目4
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
正确答案：关联多元化
题目5
经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。
正确答案：程序化决策
题目6
（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
正确答案：头脑风暴法
题目7
某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
正确答案：1100

题目9
在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。
正确答案：组织结构
题目10
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
正确答案：责权利对等
题目11
以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
正确答案：矩阵制结构
题目12
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。
正确答案：矩阵制组织结构
题目13
根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
正确答案：量才使用
题目14
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
正确答案：自我考评
题目15
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
正确答案：职务轮换
二、多项选择（每小题2分，共30分。）
题目16
“战略”一词原意是指指挥军队的（ ）。
正确答案：科学 艺术
题目17
确定组织的宗旨应避免（ ）。
正确答案：狭窄 空泛
题目18
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。
正确答案：该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力
题目19
组织的总体战略主要有下列几种类型：（ ）。
正确答案：稳定型战略 收缩型战略 发展型战略
题目20
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
正确答案：无关联多元化 复合多元化
题目21
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。
正确答案：生产系统 产品的核心技术 顾客基础 销售渠道
题目22
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。
正确答案：业务性决策 日常管理决策
题目23
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
正确答案：德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法
题目24
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。
正确答案：函询 反馈
题目25
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，想要找答案，可以去电大题酷看看也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
正确答案：组织的部门机构 职责的规定 职位的安排
题目26
事业部制组织结构又可以称作（ ）。
正确答案：M型结构 多部门结构 产品部式结构
题目27
直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）。
正确答案：保持了集中统一指挥的特点 分工非常细密 注重专业化管理
题目28
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ）。
正确答案：有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人
题目29
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。
正确答案：组织现有的规模和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要
题目30
管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（ ）。
正确答案：调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作

Answer 4

请问这些是你想要的吗？希望能帮助你！
题目1

下列各选项中，（ ）属于管理的对象。

正确答案：组织资源和组织活动

题目2

“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。

正确答案：计划

题目3

人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。

正确答案：管理的实践性

题目4

当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。

正确答案：精神领袖

题目5

对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。

正确答案：概念技能

题目6

泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。

正确答案：提高劳动生产率

题目7

在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。如有搜题找答案的需求，建议去电大题酷小程序看看看

正确答案：效率的逻辑

题目8

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（
）。

正确答案：形成了自己独特的企业文化

题目9

计划工作的前提是（ ）。

正确答案：预测

题目10

每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。

正确答案：普遍性

题目11

当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。

正确答案：更短

题目12

选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。

正确答案：最满意

题目13

当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。

正确答案：定量预测

题目14

企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。

正确答案：权变性

题目15

目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。

正确答案：5个

二、多项选择（每小题2分，共30分。）

题目16

根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。

正确答案：生产力 社会化大生产

题目17

明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。

正确答案：人际关系角色 信息传递角色 决策制定角色

题目18

管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。

正确答案：技术技能 人际技能 概念技能

题目19

外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。

正确答案：宏观环境 产业环境

题目20

梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。

正确答案：人是“社会人”而不是“经济人” 企业中存在着非正式组织 生产效率主要取决于工人的士气

题目21

马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。

正确答案：超凡的权力 传统的权力 理性----合法的权力

题目22

1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ ）是其主要内容。

正确答案：系统思考 改变心智模式 超越自我 建立共同愿景

题目23

物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ ）。

正确答案：产品设计 产品质量 厂容厂貌 员工服饰

题目24

计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。

正确答案：制定计划 执行计划 检查计划执行情况

题目25

根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。

正确答案：战略计划 作业计划

题目26

任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ ）。

正确答案：高利润 提高市场占有率 提高员工福利待遇

题目27

以下选项中，（ ）属于备选方案的评价指标。

正确答案：收益 成本 期限 风险

题目28

按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。

正确答案：定性预测 定量预测

题目29

组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：( )。

正确答案：多重性 层次性 变动性

题目30

目标建立过程中应该（ ）。

正确答案：尽可能量化企业目标 把目标控制在五个以内 期限适中本回答被网友采纳