其实现在很多人在工作中是比较不积极进取的,那么在职场中,适当的运用一些激将法,有助于员工提高工作效率。
但是在工作中运用激将法也是需要寻求方法的,不能盲目的进行激将。最重要的是需要分场合和工作的性质,像一些只要提高效率就能够做得很好的工作,那么就适合运用激将法。而对于那些需要精致细腻的打磨的工作,激将法就不是一个很好的方法,因为那样很可能造成员工的失误,过于着急的话,对于工作也是不好的。
我觉得最好的激将方式就是奖惩制,对于大部分员工来说,他们都有一些比较的的心里,有句话叫不患贫而患不安不患寡而患不均,也就是说,当身边的人受到奖励的时候,那么无形之中也会激发他们工作的斗志。而如果因为自己工作不好而受到惩罚,那么他们就会产生羞愧之情。所以,用奖惩制是一种很好的激将方法。
同样在工作中,适当地运用激将法,也可以通过施加一些工作压力的方式。比如说项其中的一个员工说某某员工用几个小时完成了什么样的业绩,而我相信你在同样的时间内也可以做到。
那么这种情况下,就会激发员工的斗志。但同时,现在也有很多人说我来工作就是来挣钱的,所以老板不要和我谈理想。因此,如果用激将法使员工提高了工作效率,那么就应该提高工资,让员工觉得自己的努力是值得的。
身处职场我们需要完成工作任务和达成公司分配的指标才能游刃有余的在职场上立足和生存!
当我们的工作效率和工作效益不佳时公司就会采取一些列规章制度去约束我们从而使我们达到改进提升的目的。
其实这也无可厚非,无规矩不成方圆,只有制度才能约束人使人进步所以这一点我们需要理解企业良苦用心毕竟人都有惰性,没有制度的执行力必然会乱套。
但是但是需要有个尺度和分寸,因为物极必反过度的外界刺激感染也会引起反作用的不但没有起到事半功倍的效果反而把事情搞砸那就得不偿失了……
当员工工作效率不佳产生的收益价值下降作为企业管理员合理施展一些小手段小伎俩适当的激将法是可以起到改观起色的作用的所以懂得把控分寸尺度这就得看企业管理人才的智商和方法了,激将法方法错一败俱衰、方法对事半功倍在其位谋其政各自做好自己的本分拥有团队协作力才能为企业带来可观的收益。