企业的规章制度，领导人的决策战略眼光，公司员工的紧密团结合作，企业的推广宣传，怎么样留住老用户，开发新客户，提高企业做大做强要提高核心竞争力。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容
决策竞争力：这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力；不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施，也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空；并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
文化竞争力：文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户，在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
创新竞争力：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新；谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地，所以它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
商标先生揭秘企业的本源在哪里