战略部门这种说法还是比较泛，所以不是很理解你的意思。不过依据我的经验来看，“战略部门”可以从以下几个方面来构思：
1、作为决策咨询或参谋部门：主要还是从公司战略的角度研究重大问题，除研究和分析职能外，还可以组织战略报告，为公司决策层提供参考；
2、作为业务或运营部门：更多的是根据公司决策层制定的战略，分析和评估战略执行情况，及时作出反馈；
3、作为投资或发展部门：可能更多的是根据公司决策层制定的战略，负责战略投资、合作等等。
还可以有很多的形式，真正能将上述功能完全结合起来的战略部门自然是很牛的，但是会涉及到决策层是否放权、部门是否具备能力等很多问题。
关键的一点，决策层想让这个部门做什么！
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