面对公司离职率偏高和员工普遍反应工作压力大的问题，可以考虑以下几个方面的解决办法：
1. 了解员工需求：与员工进行沟通，了解他们对工作压力的具体原因和需求。可以通过员工调查、个别面谈等方式收集反馈，以便更好地理解问题的本质。
2. 优化工作流程：审视公司的工作流程和组织结构，寻找可能存在的问题和瓶颈。通过优化流程、减少冗余环节、提高工作效率等方式，减轻员工的工作压力。
3. 提供培训和发展机会：为员工提供相关培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，更好地应对工作压力。同时，也可以通过内部晋升、岗位轮换等方式，提供更多的发展机会，增加员工的工作动力。
4. 建立良好的工作氛围：营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，加强团队合作和沟通。可以通过组织团建活动、定期举办员工交流会等方式，增强员工之间的凝聚力和归属感。
5. 关注员工福利和福利：提供合理的薪酬福利体系，包括薪资待遇、福利保障、工作时间等方面。同时，也可以考虑提供弹性工作制度、员工关怀计划等，关注员工的身心健康。
6. 建立有效的反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予回应和解决。通过有效的反馈机制，可以及时发现和解决问题，增加员工对公司的信任和满意度。
7. 领导示范和关怀员工：领导层要以身作则，树立榜样，展示积极的工作态度和管理风格。同时，关注员工的工作和生活，提供必要的支持和关怀，增加员工的归属感和忠诚度。
综上所述，解决公司离职率偏高和员工工作压力大的问题，需要综合考虑多个方面的因素，并采取相应的措施。通过优化工作流程、提供培训和发展机会、建立良好的工作氛围等方式，可以有效减轻员工的工作压力，提高员工的满意度和忠诚度。
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