第1个回答 2013-11-04
基本涵盖了生产企业内部管理的主要内容，一般来说销售管理是源头，按业务模式不同分订单生产模式（如外贸）和按计划生产模式（如内销）。根据销售订单或合同查看库存是否有成品可直接发货，有则直接发货，没有则下达生产计划，根据生产基础信息（如BOM物料清单）及原料库存信息核算需采购量。采购部根据采购需求安排采购，采购入库，生产部根据生产计划生成车间生产通知单和领料单，车间根据领料单到原料仓库领料、生产，车间统计录入完工量、员工工号、生产计划号到ERP系统内，就可以统计完工量、工人工资信息。
销售管理：
销售部门可根据系统所提供的历史交易往来，作为判断决策的依据，制定产品价格销售策略，来适应市场竞争。可根据系统提供科学准确的分析，结合市场战略来制定多元化的销售渠道，开展新的业务，提高企业销售额度。销售人员可根据系统提供的及时动态库存，来实时查询，从而实时判断交货期限，保证兑现对客户的承诺，维护客户关系，提高客户对企业的忠诚度。
库存管理：
库存管理部门可通过系统提供的储位管理，对规模较大，数量较多的库存产品进行管理，能够实现快速查找，节省时间，提高工作效率。库存管理人员可设定安全库存管理，降低呆滞库存的产生，从而可提高企业运作资金的周转率。
采购管理：
采购人员可根据供应商的编号管理，快速查询供应商资料，进行供应商筛选，从而对优质供应商下达采购计划，降低企业成本。采购人员可根据系统提供的智能补货功能，进行采购提醒，提高采购效率，减少生产线上停工待料的可能性，避免延误交货期，提高企业工作效率。
总体来说，企业通过供应链管理系统中销售、库存、采购各环节的高效协作管理，达到企业快速、合理的管理发展，提高企业工作效率与市场竞争力。
供应链管理系统不仅是一种管理方法，也是一种付诸于实践的管理过程，选择科学有效的供应链管理系统，能帮助企业在较短的时间内改善经营模式，适应竞争激烈的市场，并帮助企业长期而稳定的发展。