第1个回答 2024-05-04
中铁一局城轨公司西安地铁四号线11标项目部扎实推进工程项目精细化管理，实招频出、持续给力推进项目精细化管理有条不紊展开。 继中铁一局城轨公司专职监事张海潮、总会计师刘永胜在10月16日带队对该项目进行精细化管理检查之后，项目部针对检查提出的8个问题，项目负责人、分管领导及部门负责人高度重视，举一反三抓整改，不等不靠强推进。
首先是印制了11本《工程项目精细化管理文件汇编》，内容包含城轨公司企业文化、精细化管理知识、工程项目精细化管理检查办法、工程项目精细化管理办法、中铁一局集团有限公司项目管理手册等内容，分发给领导班子、各部门负责人认真学习、学以致用。
其次是将中国中铁股份公司关于精细化管理18个文件汇编在项目QQ群共享，由各业务部门及业务人员结合本部门业务、本岗位工作下载学习、运用，分管领导进行督促、检查。
再就是明确分工、限期完成本项目中国中铁成本管理信息系统（V1.0版本）的录入、运用，确保正常上线。与10月31日前完成了成本管理信息系统劳务、材料、机械的结算，并进行了财务对接。作为第一批进行财务对接试点的11个项目，受到中铁一局成本管理部通报表扬。
另外，项目部购置工程建设项目管理方法与实践丛书一套共11本，包括工程项目成本控制、工程项目计划与控制等11项内容，分发给相关业务部门学习，用以指导业务。
通过以上举措，项目部形成了“工作追求精细化，业务处理走流程”模式，推动精细化管理举措在项目部扎实贯彻严格落实，助推施工生产稳步推进，推进成本管理等项业务有序运行。