jit采购的基本思想是将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。
与传统方式区别：
一、原理不同
1、jit采购：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。
2、传统采购：采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。
二、方式不同
1、jit采购：合理选择供应商，并与之建立战略伙伴关系，要求供应商进入制造商的生产过程。小批量采购。实现零库存或少库存。交货准时，包装标准。
2、传统采购：据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
三、优缺点不同
1、jit采购：可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。
2、传统采购：是填充库存，并以一定的库存来应对企业需求，为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性(如市场变化、物资短缺、运输条件约束等)，常常产生大量的原材料和外购件库存。
参考资料来源：百度百科-JIT采购
参考资料来源：百度百科-采购
JIT采购模式的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点，最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。
与传统采购方法区别：
在采购批量上：JIT采购是小批量、高频次送货；传统采购是大批量、低频次送货。
在供应商的选择：JIT采购趋向长期合作，单源供货；传统采购是追求短期合作，多源供货 。
产品说明方面：JIT采购供应商追求革新、强调性能宽松要求；而传统采购的买方关心设计、供应商没有创新能力。
到货检查与信息交流上：传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
在供需双方的协商内容上：JIT采购希望达成长期合作关系，追求质量和合理价格；传统采购则希望获得最低价格。
扩展资料：
JIT采购模式优点
1、消除不增值
JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。进一步减少并最终消除原材料和外购件库存。
2、实现柔性生产
JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
3、提高质量
一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行JIT采购可使质量成本减少26%- 30%，有利于降低原材料和外购件的采购价格。
参考资料来源：百度百科-JIT采购
JIT采购：
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。
JIT采购的基本思想是：将合适的产品，以合适的数量和合适的价格，在合适的时间送达到合适的地点。
jit采购和传统采购的区别如图所示：
JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。JIT采购是JIT系统得以顺利运行的重要内容，是JIT系统循环的起点，推行JIT采购是实施JIT生产经营的必然要求和前提条件。
JIT生产方式：
JIT生产方式（JIT,Justintime），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。
准时化生产是一种“拉动”式生产管理模式，看板系统是准时化生产的重要工具之一。准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品（或零配件）”，从而彻底消除在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。看板系统也是JIT生产现场控制技术的核心。利用看板技术控制生产和物流，以达到准时生产的目的。
- JUST-IN-TIME
通常用的；最常用的是：JITs - JUST IN TIME SUPPLY
这个公式，是有美国最著名商学院教授，在总结当年，全球最优秀表现的丰田汽车公司的当时发明：生产线和供应链的去无库存及时供应系统的英文世界升华为管理科学思想的英文翻译的英文缩写管理学公式。
中文，我阅读到的最好的翻译是：精益生产部份的及时供应链
单独存在，最常引用的公式是：JITs
即：精益生产中的 － 及时供应系
如果说，这是一种思想的话，则，可以理解为：
精益生产思想里面的
及时供应系思考问题的方式方法的创新。（当时，上世纪中期。）
如果非要做这个比较的话，则，传统的采购方法里，有非常大的库存环节。
而，JITs
做到了零库存。
即：无／没有库存。一切生产环节，当时，及时供应，及时联系，及时到达，及时装配，及时运送，及时下线，及时出货，及时送货，及时运抵客户。
完成完全无库存的，所谓：零库存。
最佳高效生产联系的无时间差的衔接。
消除了原来，旧式采购系统里，采购之后，先要库存。各环节中，多次库存周转的库存环节。
这是世界至今，最先进的生产衔接模式。
－ JITs
国歌
国际歌
国法庄严本回答被提问者和网友采纳