如何面对公司的无法完成的任务？

Question

如题所述

Answer 1

1. “缓兵之计”,为选择争取思考时间
职场环境复杂，同事间的勾心斗角、与上级的沟通交流、工作上的压力责任。让我们的情绪常常产生各种波动起伏，也经常头脑发热做出各种不明智的选择。

丹尼尔.卡尼曼在“思考，快与慢”这本书中说，人的思维模式分为快思考与慢思考。

快思考是依靠直觉、无意识的思考模式，慢思考是需要主动控制的、有意识进行的思考模式。在人类做决策时，两种模式都在发挥作用，但是慢思考比较懒惰，很多时候都是快思考占据主导地位，但快思考的直觉模式又存在种种缺陷，用慢思考去弥补快思考，有利于提高决策质量。

当我们听到一个任务时，我们第一反应，并且能立刻做出判断的，就是这个项目我会还是不会，做还是没做过。

如果没有考虑别的因素，这个直觉判断的结果，很大程度上就会影响我们的决定。

好比盲人摸象，凭着直觉摸到什么就是什么，不做更全面、更深入的思考，就有了决断。

就如上面丹尼尔.卡尼曼的理论，单独快思考的思维模式，是存在着很多缺陷的。

我们要结合慢思考的思维模式，去理性分析、思考职场中的需要做的每一个决定、选择。

在还没考虑好，或者不知该怎么拒绝老板时，既不能犹犹豫豫，更不能不加思索的一口拒绝。

最好的办法就是“缓兵之计”，给自己争取足够的思考、组织语言的时间。

你可以说，我愿意去尝试，但是对这个项目不熟悉，希望给我时间认真考虑，我会慎重选择，这也是对项目负责。

这样既显示你这个人做事很严谨，也避免发生以“快思考”模式为主导的，依靠直觉的回答。“缓兵之计”是你面对任何确定还是不确定的答案时，都可以先走的一步。利用这争取来的时间去做理性的分析，再进行决策。

Answer 2

如果公司的领导要求我完成不可能完成的任务，我可以考虑以下处理方式：
1. 寻求对话和沟通：首先，我会与领导进行积极的对话和沟通，以解释任务的可行性和难度。通过清晰地表达自己的观点和困难，希望能让领导理解任务的实际情况，并进行合理的调整和讨论。
2. 提供具体的证据和数据：如果存在实际障碍或限制，我会尽可能提供相关的证据和数据来支持我的论点。这些可以包括项目资源的不足、时间约束、技术难题或其他外部因素的影响。通过提供实际情况的支持，可以增加领导意识到任务的不可行性。
3. 提出合理的解决方案和替代方案：如果任务确实无法完成，我会主动提出替代方案或建议，以解决问题或达成目标。这可能包括重新分配资源、调整任务优先级、延迟截止日期、寻求额外帮助或外部支持等。通过提供可行的解决方案，可能帮助领导重新考虑任务的要求并做出调整。
4. 寻求上级支持或第三方介入：如果与领导的沟通无法达成共识，我可能会考虑寻求上级支持，就任务的可行性和合理性提出异议。另外，我还可以请求第三方介入，例如项目管理办公室或其他相关团队，以评估任务的可行性和提供专业判断。
5. 接受实际情况并进行合理安排：如果经过多次努力和沟通后，任务仍然无法实现，我可能需要接受现实并根据实际情况进行合理的调整和安排。这可能包括重新计划资源、调整工作重点或向团队说明无法完成该任务。
重要的是要与领导保持积极和建设性的沟通，同时尽量提供合理和有根据的论据来支持自己的立场。在处理这种情况时，尽量寻求与领导和其他相关方面合作，以寻找最佳解决方案。本回答被网友采纳