商场营运管理制度

新开门店:需编写专柜台账管理制度流程;商品采价管理流程制度;商品盘点操作流程制度;各级营运管理人员职责等与商场运行操作有关流程。望有高手予以帮助提供参考资料。

店铺运作
1、全店销售工作,合理安排店员工作;
2、负责开铺、收铺、监督店员收银程序、保证货品及现金安全
3、维持货场及收银柜等工作环境的整齐清洁;
4、保持货场灯光、仪器、工具运作正常;
5、编写店长每周工作日志及处理各项文件;
6、每天主持例会,确保员工与公司的沟通顺畅。
货品管理
1、保证店铺货品充足,合理安排补货;
2、 根据公司要求及市场情况灵活安排货品及陈列;
3、 监督收货及退货程序;
4、 及时向公司反映货品及市场情况。
顾客服务
1、 指导购员提供优良的顾客服务;
2、 妥善处理顾客投诉,建立顾客与公司良好关系。
人事管理
1、 安排员工的排班表;
2、 向公司建议人事调动,纪律处分,员工晋升等;
3、 处理好同事关系,提升团队合作精神。
2)资深营业员、收银员、营业员、仓务员工作范围
店铺运作
1、 积极向顾客推介店铺的货品及推广活动内容并达成销售;
2、 保持货品和货仓整齐清洁;
3、 保证公司货品及财物安全;
4、 接受上司合理的工作安排;
5、 遵守公司的仪容仪表及制服标准;
6、 及时向上司反映一切需即处理的情况。
货品管理
1、 及补充货架上的货品;
2、 协助处理进货及退货和准备补货的资料。

顾客服务
1、 向顾客提供专业及优良的服务和协助处理顾客的投诉;
2、 向顾客树立公司的良好形象。
3、 各岗位职责简述
1) 店长岗位职责:
职位 名称 店长 直接上级 区域督导 部属下级 店铺人员工
工 作 职 责 1、 店铺最高负责人,承担全面店铺管理工作;
2、 管辖和监督店铺运作,以达成店铺销售、店铺形象服务和人员管理的目标;
3、 以身作则,推动下属,培训员工;
4、 作为店内同事与公司之间沟通的桥梁;
5、 作为公司接待人员与公司外部相关人员的沟通;
6、 处理好各个职能部门的关系。
具 体 工 作 内 容 1、 确保店铺正常有序的日常运作;
2、 在店铺推广公司企业文化和经营理念;
3、 推动店铺生意,分析店铺生意状况,以至达成公司的销售目标;
4、 承担一定比例的个人销售指标;
5、 监督销售程序,确保店铺提供顾客期望的优质服务,处理顾客投诉,与顾客建立良好的服务关系;
6、 了解和掌握市场及顾客动态信息,参与公司市场推广和品牌推广;
7、 管理和带动属下员工, 建立店铺团队士气,确保员工之间的团结与合作;
8、 培训属下员工,推动员工的个人发展;
9、 合理安排人手,对员工进行绩效考核;
10、合理利用资源,确保店铺物料正常运转;
11、创造合乎公司品牌形象的店铺环境,店铺陈列和气氛;
12、正确执行现金处理和财务核算程序;
13、店铺突发事件的主要处理人和负责人;
14、日常店铺文件和文书工作的整理;
15、执行公司有关政策和规定;
16、每日、周、月制作公司指定的报表;
17、组织每月的商品盘点、帐务核对;
18、补货与商品管理;
入 职 要 求 1、1年或以上店铺职位管理经验;
2、熟悉专卖店运作的整个流程,有大型品牌专卖店管理工作经验优先考虑;
3、有较强的沟通能力;
4、具有较强管理和带领团队工作的能力并能承受工作压力;
5、具有零售业的专业知识;
6、有组织能力、亲和力;
7、有严谨的敬业精神、能吃苦耐劳;
8、形象健康、活泼(建议年龄28周岁以下)
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第1个回答  2010-12-15
不好意思,帮不到你,我是搞安全的,不动商场营运
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