第1个回答 2019-02-17
要改变新时期员工队伍难管理的现状，作为企业需进一步抓好管理者自身建设，并从加强员工责任心入手，结合“三力”的人力管理，做到会管理、懂管理，企业员工队伍自然就会好管了。
关键词：领导者自身建设 员工责任心管理 人力管理
随着新时期改革发展步伐的不断深入，越来越多的人反映现在的员工难管理，难管理的内在原因是什么呢？其核心是主流文化缺失的大环境造成的，另一方面是管理者自身素质不高、管理不当而导致的。要改变员工难管理的局面，需要国家和企业两手抓。大环境要弘扬一种主流文化，如目前国家大力提倡社会主义文化，小环境也要加以倡导，企业若能用此引导员工，增强全员的社会主义文化价值观，那么，就会形成对企业管理有利的环境。作为企业要改变员工难管理的局面，则需进一步抓好管理者自身建设，并从加强员工责任心入手，结合“三力”的人力管理，做到会管理、懂管理，企业员工队伍自然就会好管了。
第2个回答 2019-02-18
如何有效地管理员工
如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。
尊重员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任
第3个回答 2019-02-18
企业难管理要想改变这样的困境，那第一就要找出原因。管理人员的问题还是被管理的员工问题。 如果是管理人员的问题，那就公司分批组织部分管理人员去学习进修。如果是被管理员工的问题就找出搅屎棍开除。毕竟现在的员工很多都拉帮结派 站队系 谁都不服谁。管理层也是一样，拉帮结派 谁都不服谁。要给他们灌输加深企业精神。只有企业好了 大家的收入福利才会更好。
第4个回答 2019-02-17
推荐你看下《管理者必读12篇》这本书。
如果企业真要发展，必须铁面无私，告诉这些股东他们的这些亲戚必须服从公司管理，否则直接开除。
新总经理必须要有能力有担当，不能总怕得罪人，股东们肯定也不愿看到一个软弱无能、唯唯诺诺的总经理。总经理是公司最高层管理者，拥有一切权力，只要是为了公司好。
我相信股东也会为公司未来着想，只要新总经理做得对，他们是会支持的，如果某些股东不支持，那就召开股东大会，多数压少数。
最后，在这种复杂的家族企业中，新总经理情商一定要高，一定要具备影响他人的能力。