第1个回答 2019-02-17
要改变新时期员工队伍难管理的现状,作为企业需进一步抓好管理者自身建设,并从加强员工责任心入手,结合“三力”的人力管理,做到会管理、懂管理,企业员工队伍自然就会好管了。
关键词:领导者自身建设 员工责任心管理 人力管理
随着新时期改革发展步伐的不断深入,越来越多的人反映现在的员工难管理,难管理的内在原因是什么呢?其核心是主流文化缺失的大环境造成的,另一方面是管理者自身素质不高、管理不当而导致的。要改变员工难管理的局面,需要国家和企业两手抓。大环境要弘扬一种主流文化,如目前国家大力提倡社会主义文化,小环境也要加以倡导,企业若能用此引导员工,增强全员的社会主义文化价值观,那么,就会形成对企业管理有利的环境。作为企业要改变员工难管理的局面,则需进一步抓好管理者自身建设,并从加强员工责任心入手,结合“三力”的人力管理,做到会管理、懂管理,企业员工队伍自然就会好管了。
第2个回答 2019-02-18
如何有效地管理员工
如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。
尊重员工
在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者认为那个诺言根本不重要,但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者,任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。如果管理者必须改变计划,要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对管理者的信任
第3个回答 2019-02-18
企业难管理要想改变这样的困境,那第一就要找出原因。管理人员的问题还是被管理的员工问题。 如果是管理人员的问题,那就公司分批组织部分管理人员去学习进修。如果是被管理员工的问题就找出搅屎棍开除。毕竟现在的员工很多都拉帮结派 站队系 谁都不服谁。管理层也是一样,拉帮结派 谁都不服谁。要给他们灌输加深企业精神。只有企业好了 大家的收入福利才会更好。
第4个回答 2019-02-17
推荐你看下《管理者必读12篇》这本书。
如果企业真要发展,必须铁面无私,告诉这些股东他们的这些亲戚必须服从公司管理,否则直接开除。
新总经理必须要有能力有担当,不能总怕得罪人,股东们肯定也不愿看到一个软弱无能、唯唯诺诺的总经理。总经理是公司最高层管理者,拥有一切权力,只要是为了公司好。
我相信股东也会为公司未来着想,只要新总经理做得对,他们是会支持的,如果某些股东不支持,那就召开股东大会,多数压少数。
最后,在这种复杂的家族企业中,新总经理情商一定要高,一定要具备影响他人的能力。