在中国南方电网工作的体验要视岗位而定了；如果是技术岗，涉及技术方面的，日常工作可能会存在高温工作；如果是营业服务厅的，工作时主要面向客户，较室外舒服；年轻人在他们最需要学习和掌握工作现场专业知识与技能的阶段，全都抓去干管理类的活儿，一上班就没完没了地对着电脑屏幕上铺天盖地的信息系统和电子资料，根本没多少时间跑现场、学手艺。老师傅们则每天围着那些需要进行停电、复电操作或需要进行现场作业管控的站点，东南西北连轴转，同样是叫苦连天。
这是一个历史遗留问题与新问题混合在一起的综合问题，如果40这个年龄层的人能够多一些，能够有足够的人力资源参与到班组建设、应急管理、人员协调、站务后勤等工作，这种情况便可以在很大程度上得以缓解。
南方电网所辖的五省区有那么多供电局，每个供电局又有那么多机关部门和基层单位，专业分工不同，加之地区间的差异，所谓「体验」肯定不会完全一致，甚至大相径庭。结构性缺员问题严重，本末倒置的管理局面，与核心业务无关的工作安排太多，很多原因造成在南方电网工作体验很差。凡事都要求一线员工开会、学习、参与和实施，管你专业对不对口、沾不沾边，反正变电站就是你家，你不干谁干。干得好是应该的，干不好是你自己没弄明白，绝对不是上层策划的问题。动不动就考核考核再考核。《安规》、「三种人」考试没及格考核，作业文件上有错别字考核，物品没按定置摆放考核，责任区域卫生差考核，自检自查发现的问题数量没达到相关指标考核。反正考核的理由五花八门，却没有人真正设身处地去思考一个问题：曾经拥有军人一般的标准化工作作风的基层电力员工，为什么会越来越多的发生各种低级失误，大家的精力到底耗费在什么地方了。到底是开会、考核与没完没了的表面管理工作重要，还是基层员工的作业安全意识与处理现场实际问题的能力的有效提升重要。
