三名打包发货的女员工，按计件的方式算工资，算总的件数再平摊到三个人。但其中两名员工嫌弃另一名员工手脚慢，因此闹矛盾，另一名员工的丈夫得知此事喊话那两名员工说在这样下去要找她们谈话，那两名员工听了，不愉快，领导说不要理睬，但她们两还是罢工了。三名员工都是女的，三十多岁。这种情况该怎么解决呢？
及时干预：管理者应该及时干预员工之间的矛盾，防止问题升级。
公正处理：管理者应该公正处理员工之间的矛盾，不能偏袒任何一方。
沟通解决：应该鼓励员工进行沟通，尝试解决问题。
建立和谐氛围：管理者应该采取措施建立和谐的办公氛围，鼓励员工之间的合作与沟通。
提供培训：管理者应该为员工提供有关沟通、团队合作和处理矛盾的培训。
定期评估：管理者应该定期评估员工之间的关系，及时发现并处理问题。
重新评估工资分配方式：应该重新评估工资分配方式，如果当前的计件方式导致了不公平，应该考虑更改为固定工资或其他方式
沟通解决：领导应该鼓励三名员工进行沟通，帮助他们解决问题
处理丈夫的干预：领导应该向丈夫明确，员工之间的矛盾应该由公司内部处理，不应该由外部人员干预。
组织培训：应该组织有关沟通、团队合作和处理矛盾的培训，帮助员工提高解决问题的能力
建立和谐氛围：领导应该采取措施建立和谐的办公氛围，鼓励员工之间的合作与沟通。