领导风格有多种多样，每种风格都有其独特特点。首先，支持型领导（Supportive leadership）以其对员工福利和个人需求的深切关注而闻名。这种类型的领导者展现出开放、友善和亲近的领导风格，他们致力于营造一个平等互助的团队环境，平等对待每一个下属。
相比之下，指导型领导（Directive leadership）更为明确和直接。他们倾向于详细指示员工的行动，包括制定计划、设定工作进度表、设定绩效目标和作业标准，以及严格执行规章制度，确保工作的顺利进行。
参与型领导（Participative leadership）倡导的是团队合作。他们鼓励员工参与决策过程，通过征询意见、提倡集体决策和书面建议，让下属感到他们的声音被重视，从而提高他们的参与度和积极性。
最后，成就导向型领导（Achievement-oriented leadership）以设定具有挑战性目标为核心。他们强调追求卓越和高质量的绩效，同时，他们对下属充满信任，帮助他们明确目标，提供实现目标所需的资源和支持。
值得注意的是，这些领导风格并非固定不变，而是根据具体情境灵活运用。在路径-目标理论中，领导者可以根据团队的需求和环境变化，灵活选择最适合的领导风格来引导团队前行。
企业领导风格一般指习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。领导风格研究的理论价值和实践意义在于它更能反映现实的领导活动，解释领导有效性的差异。