价值管理的历史演变可以追溯到几个不同的阶段，每个阶段都反映了其在企业管理和策略中的重要性。最初的数字阶段发生在20世纪80年代中期，这个阶段的价值管理主要聚焦于财务层面，主要是为了抵御恶意收购者的财务报表评估。这些收购者将公司视为可交易的商品，通过机械的评估模型计算其价值，导致了大规模的并购与剥离。然而，这种短期的股东价值提升缺乏持续性，公司最终认识到需要转向管理自身的业务，创造实质性的经济价值。
进入战略阶段，价值管理的焦点开始转向运营，从关注财务报表转向公司的内部运营和战略评估。它成为了评判公司战略的有效工具，理财活动和战略规划开始紧密结合。然而，尽管这种方法在理论上有其价值，但在实际应用中，如何与运营决策相结合，帮助管理者制定更有效的决策，仍是一个不断探索的过程。
最后的整合阶段，随着市场界限的模糊和经济全球化的推进，股东价值被置于更广阔的管理框架中。董事会开始积极履行职责，提出通用的语言和文化，价值管理的作用不再局限于某个特定领域，而是成为贯穿公司管理各个环节的通用方法。无论是战略规划、资本配置、公司重组，还是绩效评估和薪酬规划，价值管理都成为更为完善和可行的决策支持工具，真正代表了股东的长远利益最大化。
价值管理（Value Management）又称基于价值的管理（Value Based Management，VBM），是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。是指在企业中广泛地被引入管理行为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企 业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。