培训职能任务整体绩效提升阶段培训者要考虑与人力资源其他各个模块的关系是：绩效管理与招聘与录用模块有密切关系、绩效管理与培训与发展模块紧密相连、绩效管理与薪酬与福利模块也有紧密联系、绩效管理与员工关系模块也有紧密联系。
1、绩效管理与招聘与录用模块有密切关系。
招聘与录用是指组织通过招聘渠道吸引并录用合适的人才加入到组织中。在招聘过程中，组织应该根据岗位要求和绩效目标确定合适的招聘标准，并通过面试和测试等手段评估候选人的绩效潜力。
绩效管理的目标应该与招聘标准相一致，以确保招聘到的员工能够胜任工作并达到组织的绩效要求。
2、绩效管理与培训与发展模块紧密相连。
培训与发展是指组织为员工提供的提升能力和发展职业的机会和资源。在绩效管理中，通过评估员工的绩效，可以确定员工的培训和发展需求。对于绩效表现突出的员工，可以通过培训和发展来进一步提升其工作能力和职业发展。
而对于绩效不佳的员工，可以通过培训和发展来弥补其不足，提高其工作表现。
3、绩效管理与薪酬与福利模块也有紧密联系。
薪酬与福利是指组织为员工提供的工资、奖金、福利和福利待遇等。绩效管理的目标是评估员工的工作表现，而薪酬与福利模块则是根据员工的绩效来确定其薪酬和福利水平。
绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬和福利待遇，而绩效不佳的员工则可能面临薪酬和福利的调整或减少。绩效管理和薪酬福利相互作用，可以激励员工提高绩效，同时也能够促使员工更加努力地工作。
4、绩效管理与员工关系模块也有紧密联系。
员工关系是指组织与员工之间的相互关系和互动。绩效管理涉及到对员工的评估和反馈，如果绩效评价不公正或反馈不及时，可能会引发员工不满和抵触情绪，对员工关系造成负面影响。
因此，在绩效管理过程中，组织应该注重与员工的沟通和交流，及时反馈员工的绩效情况，以建立良好的员工关系，增强员工的归属感和参与感。