怎么整治挑衅的下属

Question

如题所述

Answer 1

1、边缘化策略为何成为上策？
成为刺头并非一朝一夕之事，而新上任者权力尚未稳固，成绩未显，关系未定，若贸然对抗，易错战略方向。首要任务应为巩固地位。对刺头，除非过分，否则宜忽略。先稳固权力基础，再考虑提拔亲信。
2、挑动矛盾的中策
若刺头持续挑衅，不可再忍。领导不宜亲自下场，而应扮演裁判角色。通过激发员工间的矛盾，使自己成为调解者。此为借刀杀人，树立敌人。如安排工作时，让另一人监督不听话的下属，使其产生矛盾。
3、抓住把柄的下策
面对职场中能量巨大的刺头，如关羽般强势，诸葛亮采取策略，利用其弱点设计华容道，使其因违背承诺而受制。任何人都有弱点，需耐心寻找或设计陷阱。
4、理解下属的情绪波动
下属突然情绪爆发，可能因压力过大。此时，不宜直接对抗，而应给予空间，展现善意，共同分析问题，后再提出改进建议。
5、以儆效尤的对策
对那些欺软怕硬的下属，不必客气。需明确界限，给予警示，使其知晓底线，以此树立规则。