http://www.spconline.net/TyNews/News/20091214155029.html工业生产的八大浪费
1、 过量生产的浪费
过量生产指超过必要数量的生产和提前生产。过量生产将造成提早
消耗原材料、浪费人力与设施、占用资金、占用场地、增加搬送负担、
增加管理费用等问题。精益生产认为过量生产与库存过剩是最大的浪费
。过量生产不仅本身造成浪费，而且掩盖了其他浪费现象，将生产现场
中可供改善的线索隐藏了起来。
2、 库存的浪费
精益生产认为过量生产和库存过剩是最大的浪费，过量生产最终也
体现在库存过剩上。原材料、零部件、半成品、成品的库存是不会产生
任何附加值的，只能增加营运成本。库存物品占用空间，需要人员进行
管理，库存物品的品质会逐渐变坏，而且，随着市场的变化库存物品有
成为废品的危险。
与过量生产一样，库存浪费的产生一样是由错误的观念造成的，认
为没有库存就不放心。库存不仅本身造成浪费，也一样掩盖了生产中存
在的问题，掩盖了其他浪费现象，使生产现场可供改善的线索隐藏了起
来。打个比方，库存就好比水池中的水，生产中存在的问题，比如待料
、品质问题、计划有误、生产切换时间长、生产效率低下、设备故障、
员工缺勤、供应商过失等等，就好比水池中的石头。当库存很高，即水
位很高时，这些生产中存在的问题是淹没在水中的，不为人所注意；当
库存降低，即水位下降时，就水落石出，生产中存在的问题就暴露出来
了。
3、 等待的浪费
操作者无事可做时，等待的浪费就发生了。生产计划不当、生产线
不平衡、产品切换、缺料、机器故障等情况都会造成操作者等待，引起
等待的浪费。
4、 搬送的浪费
在生产现场，可以见到各式各样的搬送，有人力的，有借助叉车、
传输带等器械的。搬送不是一种增值活动，无谓的搬送就造成了搬送的
浪费。使用传输带来进行搬送作业，虽然减轻了人的体力消耗，但并没
有消除搬送本身的浪费。
精益生产通过生产流水线化，避免离岛作业，尽量将作业并入生产
线内，来最大限度地消除搬送的浪费。
5、 加工的浪费
加工的浪费包括不适当的加工和过于精细的加工。不适当的加工是
指机器空行程、行程过长，以及由于工艺设计的不当而增加额外的辅助
加工等，比如冲床进行没有生产的冲击、零部件去毛边的工作、半成品
的装箱作业等都是不适当加工而产生的加工浪费的例子。过于精细的加
工是指把工作做得过于精细，超出了需要的程度，这也产生了加工的浪
费。
加工的浪费通常是由于流程无法同步而造成的，应用一般常识和低
成本的方法，通过作业合并，通常可以消除加工的浪费。
6、 动作的浪费
不产生附加值的人体动作就是动作的浪费。比如，工作中的走动，
尤其是提着重物的走动，加工过程中多余的取放物品、反转物品、转身
、弯腰的动作，都是动作浪费的例子。要认定动作的浪费，需要仔细观
察作业员的操作过程，确定哪些是可以消除的多余的无效动作。可以通
过重新安排物料放置的方式和开发适当的工夹具来消除动作的浪费。
7、 产品缺陷的浪费
产品出现缺陷，产生了不良品将造成材料、工时、设备的浪费是显
而易见的，产品设计的缺陷也是产品缺陷浪费的一种情况。因此，一开
始就把事情做对，避免产品出现缺陷是至关重要的。开发一个新产品或
设计一个新流程的工作，是先由书面作业开始的。在书面作业阶段所发
生的瑕疵或错误，可以不花成本，
用笔来修改即可。但是，在投入生产以后，或更严重的是在生产完成后
，产品送达顾客手中时才发现产品缺陷，就需要花费昂贵的矫正费用了
。在生产过程中，避免产品缺陷浪费的关键之处是，出现异常情况时能
停下机器，解决问题后再继续生产。
8、管理的浪费
管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策进行补救
而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科
学的管理是应该具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情推进过程
中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象
的发生。