团队建设目标有哪些

Question

如题所述

Answer 1

降本增效
　　
　　第一阶段没有发展好的情况下很多公司就着急降本增效。一方面不盈利很定要降本，另一方面降本之后活还是那么多需要做。所以，第一阶段直接就进入降本增效是对公司所做的事情的一种放弃，放弃团队成立时公司对业务的理想与追求。
团队建设目标
　　这样的公司会一直局限于此，因为放弃了企业所最基本的一项：理想。在红海竞争的情况下，没有理想，没有追求的公司是发展不下去的。在没有理想、没有追求的情况下整个团队都不会再去努力、不会再去付出，没有这些就没有成功的可能。
　　这个阶段时需要进行分析，进行过程、流程的分析。使用精益的价值流图的方式降低流程中的风险以及不必要的步骤，以这样的方式去降本增效。
　　
　　产品运营
　　
　　对于组织完成降本增效之后，会加大对产品研发、制造的投入。开始把系统完善起来，并规范化数据支持的内容。为一个好产品而不断的努力着。
　　
　　组织协作
　　
　　不断的对产品研发的投入会促成团队的发展。团队发展起来之后就会发现沟通、协作成为一个问题。所以，团队内，团队间就会形成有形、无形的规则满足团队协作的要求。在这个时候团队文化就成为指导这个规则的一个方法。之前团队的氛围就慢慢的成为公司的文化。
　　
　　形成规范
　　
　　团队文化不能真正的指导团队工作，对于团队的约束也不强。所以，需要落地到具体的工作规范。以组织形式，沟通形式，协作方法来实现对于大团队的控制。这个时候就是公司整体的规范形成的时候。例如：组织中台的形成基本上都是到达一定水平的公司才会形成。