如果不是同岗较为，那就并没有可比性了。假如人家是搞设计的职位，一个金点子的长期性效益岂止用“万”做为企业，大多数全是用上百万”、“一定”或是用“亿”做为企业。一个金点子策划人，你也许见到的他一天到晚的不做事。但，你却看不见他一天到晚的在独立思考，更难能可贵看得出他脑中有多少聪慧？因此，这个不同岗位的较为没法比，没法比也就较为出不来一个什么结果来。扯上了感受，那就表明差别太大，而不仅是5%的差别了，好像是不给一半的销售总额你都不解气？你说给你一万五千元一个月，有这一可能吗？因而，在这样的情况下也没有办法较为下来的。
这要看怎么比较，首先开地域是不是同样，不一样地区间的薪水差别很大，例如北上广深与大西北中间的平均工资水平相距很大；次之会开工作内容是不是同样，干一般苦力活的与高科技人才的薪水区别毫无疑问非常大；如果是同一地区同一技术工种同一项工作，那另说了，咱能够跳槽，老总不可以强迫劳动啊。这完完全全是天方夜谈。不管国营企业外资企业私人企业或是行政事业单位，都需要劳动定员明确岗位职责，开展月末和年底绩效考评。你开3000元薪水干比三万元还辛苦的工作，那叫擅自离岗叫乱岗，搅乱工作中纪律。
伴随着企业经营管理智能化和以人为本的公司管理制度，根据岗位责任制度激发职工的主动性和创造力。让每一个职工，最大限度充分发挥工作能力为公司作出贡献，每一个团队，每一个单位都是有战略方针的目标管理开展考评，绝对不容许职工中间擅自离岗乱岗，那样会毁坏精英团队中间的工作协调，导致机构中间的分歧。如果你能在职责范围之内认真工作，累死累活的造就销售业绩那你的领导和智囊会看在眼里的，那早为你加职涨薪提高到更高端，不太可能还使你在原岗位上拿3000元的薪水。
如今绝大多数企业现场管理都是有管理方法，最简单的方法就是计时工资，刷信用卡式的管理方法，不容易抹灭每一个职工造就的使用价值和考试成绩，对于本人是否遵规守纪遵守规章制度都有摄像头监管和纪录，所以你说的这种根本就不容易存有，这也是对企业经营管理智能化找不存在的系统漏洞。一句话，真的假不了，假的真不上，别信口开河白咧了。或是应当做老实人说老实话干老实巴交事情。踏踏实实的在你的岗位上搞好你应做的做好本职工作。