白手起家，自建一个系统。这意味着要付出很多辛苦的努力，你建立的生意由小到大，你要尽自己的力量将人、财、物、进、销、存、产七个方面成为系统化管理，至少需要10年以上的检验，这很难，所以这类生意人破产率高达99%，成功率很低。以白手起家的小型创业者为例，做过一个统计：假设今天有100家企业创业，5年内会倒闭90%，90家。这90家的倒闭叫决策性失误，大方针选错。比如开酒楼，位置选错了，位置占酒楼成功的绝对因素，差几步，客流量就不一样；比如投资一个项目，项目就选错了。比如投资搞个网吧，就叫夕阳行业。剩下的10家，再过5年又倒闭90%，9家。这9家的倒闭是因为没有建立一个系统。什么叫建立一个系统？就是在7个方面没有进入良性循环，系统的管理。哪7个方面：人财物进销存产。中国第一批千万富翁，就剩下四川的刘云浩，其它的都没了。还剩1家，1%，就叫模式，它自身就是一个良性系统，很难倒闭了。也就是形成一套人们争相向他学习的成功的模式，各行各业拼到最后就是拼的一个模式。
美国那么多快餐业，剩下的就是1%；美国那么多汽车业，剩下的就是1%；99%全破产，这是概率，你怎么能保证凭你今天的经济状况、你的选项、你的政府关系、你的能力就是未来那个1%？没人能保证，做好了当然好，但99%都破产。电脑：联想、方正；电视：康佳、长虹；就这么几家。这1%至少经过10年的检验、至少经历一次大的经济危机，这1%才是真正的生意拥有人――有个大企业，不去经营还有收入。注意：传统项目别想白手起家了，资金不够。什么项目可以？新兴项目可以。如果你觉得你很成熟就可以，比如高新科技、IT等――一定要做新兴项目。购买一个系统。直接购买一个现成的1%好不好？比如特许加盟、连锁店、总代理、总经销，比如麦当劳、肯德基，是不是就属于这1%？它的人财物进销存产已经成为一种模式了。这是一套成功的模式，它已经几十年，很成熟了。你可以直接购买它。你今天能投资开麦当劳，你信不信你不会赔钱？一定赚。或者做世界知名品牌的总代理也可以。
对于成功的商人来说，都具备不同常人的思维方式，一个成功的老板需要具备哪些思维方式，概括以下几点：没有人干过的事情先人一步的抢占商机，做到先人一步的生意才能通吃整个市场；家人才是最好的创业搭档。利益关系可以把我们紧拧在一起，力往一处用，劲往一处使，齐心协力，没有不成功的；没有优势不怕，可以向别人借！借个老母鸡，还能下一个金蛋；做生意不能老想着自己赚钱，能赚10块钱的生意，赚6块钱就可以了，其余4块钱分给别人赚，要舍小我求大我。这样别人在赚钱的时候也会想到你。创业就要学会吃苦，不吃苦怎么能成功？吃得苦中苦，方为人上人。从来没有什么救世主，靠山山会倒，靠人人会跑，靠自己最好。靠自己才能自己主宰自己的命运。
各级管理人员责任到人，权力到位，有权处罚下级，开除我这报批（我99%同意）。各部门被上级发现问题，处罚80%领导承担（你也可以根据贵单位实际情况，改为领导承担60%或者40%，根据实际情况调整），下级承担20%，自己发现的，不处罚自己，但要处罚分管的下级，否则与下级同罪。罚款超过100元予以劝退，发全额工资，罚款也不罚了，走人即可。如罚99元，则留用，99元要扣工资。制定各个工作岗位流程，职责，这个是惯例。
有问题上报，上报的日常问题不处罚，给予奖励，便于今后改错。(但是经常出差错的部门，其经理要找别的借口辞退）各部门罚款发给那些没有被罚款的员工（评奖另外发奖金）。每月到财务部看哪个部门罚款最多，连续2到3个月垫底，寻找别人代替其职务。随时寻找、培养各级管理人员的后备人员，免得无人可用。平时多说好话，多鼓励，少批评，有事多帮忙，热心点，这样大家就会觉得你公平、公正了。
