罗振宇提到的“基本盘”，就是日常人行动中，出与自身习惯与利益驱使唤，必定会遵守的一些规则。“底层逻辑”就是人们思维的“出发点”。
每一个人，或者每一个族群的人，都有几种根深蒂固的行为模式跟思考方式，它们加起来，就是罗振宇提到的“基本盘”。这种东西“三岁定八十”，雷都打不动。
比如中国人吃饭，就是要用筷子。你拼命生产不锈钢刀叉，也没有办法占领筷子的市场。再比如中国人看电视剧，就是喜欢大团圆，你十部剧偶尔来两部悲剧结局还行，要是全部都这样，那是肯定不行。
至于“底层逻辑”，就是人们思维的起点。当你准备干一件事，你的初衷是什么？你原来的设想是什么？
这种东西是会随着你对一件事的理解，不断的转变的。
比如最初你想搞一个声音交友的APP.最初的想法，是让给人们提供更多结识新朋友的机会。然后你发现，你还可以利用这个APP，培养民间的声优。让他们去从事网络视频配音、广播小说等等。那么最初那个想法就是你的“底层逻辑”。
做事情的时候，一定要抓准人们的需求。人家要什么，你就给什么。这就是围绕“基本盘”来操作。干事来的时候，一定不要忘记“底层逻辑”，换一个说法，其实就是人们说的“初心不忘”。
无论“基本盘”还是“底层逻辑”，都是必须遵守的规则。违背了它们，就等于违背了“以人为本”的思想，就没有办法创造利润。
所以平时做决策的时候，一定要反复思考这两样事。别人真正要的是什么，我们想给的是什么，心中要有数。千万不能忘掉根本。
“那些改不了、夺不走、丢不掉的东西”，被罗振宇称为基本盘。思考“基本盘”的价值在于，让人们看到自己的禀赋，也看到自己的约束条件，更能在长期影响下确立自己的优势和信心。
而底层逻辑思维就是在思考问题的时候的首先个核心切入点，从这个点开始思考所作出之后的决定，当围绕着底层逻辑思考时，做出的决定才是和初心一致，最贴合内心的，也是真实的人性反馈。在商业系统里的定位就是从底层逻辑为思考核心。
比如腾讯，在早期，它的底层逻辑就是创造一个可以让人与人交流的软件。从这个逻辑上确定的定位就是“连接”。连接人与人，连接人与物，连接物与物，连接世界就是从这个底层逻辑上生发出来的商业路径。
扩展资料：
演讲内容：
演讲从当晚8:30到次日凌晨，持续4个小时。以"基本盘"为关键词，罗振宇从经济、消费、财富、教育、科技和制造6个维度，分享了本次跨年演讲"学术团队"的调研成果与思考洞察，回应人们关心的6大重要问题。
作为「得到」创始人，罗振宇还在现场发布了得到App知识服务产品《得到报告2019-2020》，并宣布「得到」启动"一万小时计划"和"知识春晚"，以帮助每个人从知识中获得力量，实现"用人点亮人"。
演讲主题：
第一份报告，“中国经济的基本盘是什么”。
第二份报告，“中国制造业的前景如何”。
第三份报告，专门考察中国人的财富状况。
第四份报告，回答“现在，全球科技创新的基本状况是什么”这个问题。
第五份报告，专门回答一个问题：“中国消费市场的机会在哪里”。
第六份报告，是每个中国人都关心的教育问题。
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