如何和下属建立起相互合作、彼此信任的关系？

Question

如题所述

Answer 1

1、给予及时的回应

在下属提出建议或意见，以及下属有良好或不好的言谈/行为时，给予及时的回应（表扬/批评，奖励/惩罚，同意/不同意，新的指示）。最好实行限时回应制度。决不可因此而打击下属的积极性，或者使回应失去价值。

2、多鼓励少批评

这已经是您与下属沟通的一个重要障碍，可能您还不这么认为。请您以积极的态度对待您的下属，多点信任。如果您这样做，我相信您与下属的沟通一定会有好转。

3、多听少说

在下属汇报工作或找您谈话时，表现出您的关注，仔细聆听。强迫自己少说。但是，该表明态度时一定要表明。

4、发出指令必须有人督办

不可随意发出指令，您的指令必须具有威严性。要发指令，必须有人记录成书面，并且要有人监督执行，执行必须有结果。决不可有头无尾或不了了之。否则就会出现“狼来了！”的情况。望您三思。

5、要深入基层但不越级指示

经常深入现场巡查，去与供应商和客户交流，了解实情，您可以把您看到的情况记录下来，告诉他/她的上司。但是千万不可越级给出指令。这样会严重影响下属主管的积极性和责任心。据我的调查，发现很多中高层主管在这方面的问题已经比较严重。

6、多采取非正式的沟通方式

领导就是领导人的思想。请您的下属去喝咖啡，请下属共进午餐，或者和下属一块去出差，在这样没有压力的环境下交流思想，您才有可能听到真话。也可能您比较忙，但是这样的时间必须挤出来。因为这很重要！

7、关心下属的生活

您在这方面曾经做的很不错，期望您继续加强，而且，方式/方法可以多样。您多关心下属的生活，他们会更关心您的工作。

8、发挥优势容忍缺点

请您多发现和发挥下属的优势，同时容忍他们的缺点。因为只有他们的优势才能创造更高的业绩。除非您不用他们。

9、做好时间管理

您最重要的也是最稀缺的资源就是时间，速度与效率已是今天制胜的关键。所以您一定要带头实施限时办公，少开会，开短会，严格按时开始与结束，尽量授权，不让下属浪费您的时间，同时也不能浪费下属的时间。

10、让下属明确您的期望

只有下属明确了您对他们的期望，并且他们也认为只要自己努力也一定能达到您的要求，那么，他们才知道自己应该干什么和怎么干。千万不能让下属觉得不管自己怎么干，反正您也不会满意。这样会使下属无所适从。

Answer 2

君使臣以礼，臣事君以忠，无论什么身份，人与人之间要彼此和谐，首先一点是都要守住做人的本分。

Answer 3

在一些事情上相信下属，相信下属的能力才干，生活中不要以上下的关系来处理，平等的对待，才能建立起合作的关系，才能彼此信任，人都是相互的，你对他真心，他就会真心对你，即使是上下属，只要你付出了，他肯定也会付出

Answer 4

在利益挂钩才是最重要的，其实想一想一些创业的大佬，都会把一些利益奖励的包吃奖励给职工，想想本身和公司真正的挂钩的也会真会有一些动力的。本回答被网友采纳

Answer 5

把自己摆进去，让自己成为一个优秀的下属，同时具有领导才能，有号召力凝聚力。