如何理解绩效内涵的三种观点

Question

如题所述

Answer 1

　

　　绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。更详易派管理咨询iep.essh.cn

　　企业绩效管理循环：

　　1、确定经营方向，即确定公司发展方向(客户、营运、服务、、、);

　　2、将企业经营方向转换为绩效标准，即设定绩效目标(短期目标、长期目标、平衡计分卡);

　　3、什么是我们的障碍?即确认绩效障碍(人员、技术、企业流程);

　　4、启动实现绩效标准的行动，即克服绩效障碍(人员、技术、企业流程);

　　5、根据绩效标准进行监控与考核，即监控与考核(平衡计分卡、意外报告、行动计划);

　　6、运用绩效管理影响员工行为，即奖励与指导(员工评估、激励制度);

　　7、再循环到设定绩效目标。
　 绩效管理是企业整体范围内的一种长期的管理内容，提供了一种使公司战略统一、连续地得到贯彻执行的有效方法。

　　绩效管理将部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致。

　　绩效考核是绩效管理必不可分的组成部分之一，单独的绩效考核不能构成完整的绩效管理体系。