许多学校,在学校学习一年半至两年,就安排到幼儿园实习,有的还是顶岗实习。那对幼儿园来说,这个是解决了人手短缺的问题,同时,也只需支付600-1000元/月左右的补贴。尤其中专,实习生到幼儿园实习的时候年龄在17、18岁左右,社会经验少,个人管理能力较差,却还要跟一大帮幼儿打交道,可能也会感到心有余而力不足吧。
工资低,是整个幼儿教育行业的普遍现象。很多幼儿园工资水平大概在2500左右,说实话,许多保姆都不止这个工资,而且工作压力没有幼儿教师大。因此,许多幼儿教师转行去当服装销售或什么的。
社会地位低。因为一些幼教负面个案,媒体大肆宣传,吸引流量,给整个幼教行业造成了不良影响。如打孩子、扎针等,因为媒体的过度关注与宣传,给幼儿教师带来了很大的工作压力。当然,现在还有的园所开放了实时视频监控,家长随时可以在手机上查看幼儿在园情况,这也给老师带来了压力。
发展受限。许多幼儿园只是一个单体园,老师从实习开始后,晋升空间严重不足,当到主班老师后很难再有进一步的突破。
综上所述,这些都是造成幼儿教师大量流失的主要原因。当然,还有一些其他因素,比如婚嫁、工作环境、人际关系等。
那么,知道老师离职的主要原因,在采取措施方面就要对症下药,给园长的建议如下:建立奖励机制
1、工资激励手段工资作为一项基本的经济来源能够有效地影响员工的行为,所以,幼儿园可以用高薪来留住人才。比如,幼儿园在内部分配中优质优价的用人原则,吸引并留住了大批优秀人才。
2、奖金激励手段奖金作为一种辅助手段,主要包括幼儿园的月度奖、年终奖和发明奖等其他形式。
3、福利激励手段激励效果显著的福利包括员工保健、住房补贴和社会保险等方面,幼儿园帮员工购买五险一金,节假日发放礼物,优秀员工还可以购买幼儿园股权等,对留住人才非常有效。