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项目开发进度计划应该如何做,应该由哪些人员去做
如题所述
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推荐答案 2015-05-29
项目开发的计划与进度不是一回事的。
项目开发计划,应当由相关负责人负责规划制定(总经理、经理、职业员工或者相关专家)
进度是指执行计划的时间表,例如某个环节需要多少时间完成。
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项目管理经验谈:
怎样做项目计划
答:
如果是人力资源,还需补充其他信息,例如所属部门、兼职或全职等
。 -项目质量保证计划。从质量保证的角度描述项目中所执行的质量保证活动,例如设定的质量目标、审计活动、日常活动等内容。 -测试计划。测试方法、测试阶段、测试的入口与出口条件等。 -
配置管理计划
。
配置项标识、命名规范、变更流程等
。 -...
项目进度
管理内容有
什么
??
答:
资源管理: 确保项目所需的资源(人力、物资、设备等)能够按时提供,以支持项目进度的顺利执行
。进度控制: 进度控制是在项目执行过程中,通过持续监测和对比实际进度与计划进度的差异,及时采取纠正措施,确保项目能够按时完成。进度报告与沟通: 定期生成项目进度报告,向项目团队、相关利益相关者和管理层沟...
如何
管理
项目进度
答:
在输出项目排期表和版本需求范围,确定了关键任务和关键人员,还需要定期跟进项目进度
。在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题,每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。采用在线文档的方式进行项目进度的跟进成了一种不错的选择。在原来项目排期表中增加【进度】和【...
如何开发
一个
项目
?项目经理一般需要负责
什么
?
答:
要开发
一个项目,肯定要有一个完整的
项目计划
书的啊。项目经理要负责的就多了,要跟客户沟通,要分析什么样的功能可以满足客户的要求。要协调员工,分配任务,
怎么样
才能做好开发任务。还要熟练掌握各种开发工具,能够解决一些员工解决不了的问题。
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