把这个问题理解为：如何自下而上的去推动团队氛围的建设
1，影响团队的领导
无论在什么样的团队，领导的特质决定了团队的整体，所以如果领导不是个积极主动的人，那么团队也很难真正做到积极主动的氛围。当然我相信很多时候领导自己心中还是很主动的（毕竟是自己的团队和自己的业绩嘛），只是有很多时候，不知道如何去影响和管理下级。这个时候，你就可以发挥出自己“管理上司”的能力了：
1）以身作则，把自己树立成一个榜样；
2）积极的提出活跃团队氛围的想法和建议；
领导很忙的，要关注的事情很多，所以其实你可以多多提出一些活动建议，最好把一些事情都给安排好了，帮领导分忧；
3）让领导意识到问题；
你可以把你对团队氛围不好的地方私下提出来，因为你作为下面的员工，可以看到很多领导看不到的东西，领导平时也会很重视这样的声音。但是注意不要变成针对个人的吐槽或小报告，而且最好能够连带一些你认为的改进方案，表现出你对团队的关心；
4）不要在乎别人对你的看法，也不要太在乎别人对自己的看法；
之前看过一个研究，一个团队无论都会有20%特别积极的，也有20%特别消极的，剩下的人就是中间状态。而且特别讨厌的是，那20%的消极者还会经常来讽刺你说“这个没什么意思啦”，“何必要搞的那么累”，这些其实都是嫉妒和害怕。你只要明白一点，有的人也许价值观或者心理想要的不同，你无论如何都改变不了他们的行为的。你只要不被这些人左右自己的情绪，然后不让这些人去左右整体团队的情绪就可以了。任何团队都避免不了出现这样的人（也许他们在其他方面有用处），所以只要团队的核心成员或者“领导者”们保持积极的心态就可以了。
我现在也面临这样的问题，也在努力，希望这些经验能够给你一些启发。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考