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百事可乐和可口可乐之间的竞争给中国饮料行业的启发 有什么启发啊?帮帮忙!
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推荐答案 2011-01-08
1、在竞争中合作倡导的是一种全新的竞争理念:竞争并不意味着“你死我活”,竞争的目的是在与超越自我,共同进步,不以成败论英雄。面对竞争的成功,应再接再厉,更进一步,不可孤芳自赏、追名逐利、唯我独尊;面对竞争的失败,不应彷徨苦闷、灰心丧气,而应总结经验、奋起直追。
2、合作,是事业成功的土壤。任何事业的成功,都需要良好的合作。一个具有合作精神的人,也容易获得他人的支持和帮助,因而大大增加了成功的可能。精诚合作会使我们分享到成功的愉悦,互助互惠能使我们取得更大的胜利。
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其他回答
第1个回答 2010-12-27
没什么启发 无非就是万恶的资本主义左手打右手而已,给我的启发就是钱,你看百事可口那项不是钱砸出来的,为达目的誓不罢休。我听老一代的快消人说 百事可乐的市场是冲货冲出来的 不知道是不是 反正书上不是这么说的
第2个回答 2010-12-26
市场广阔,前(钱)景无限
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百事可乐和可口可乐之间的竞争给中国饮料行业的启发
有什么启发啊?帮
帮...
答:
1、在竞争中合作倡导的是一种全新的竞争理念:竞争并不意味着“你死我活”
,竞争的目的是在与超越自我,共同进步,不以成败论英雄。面对竞争的成功,应再接再厉,更进一步,不可孤芳自赏、追名逐利、唯我独尊;面对竞争的失败,不应彷徨苦闷、灰心丧气,而应总结经验、奋起直追。2、合作,是事业成...
可口可乐与百事可乐的
市场角逐中,
有什么启发
答:
百事可乐
在美国挑战
可口可乐的
主要方式,是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代,针对青少年对碳酸
饮料的
强大需求及未来的购买潜力,百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”,这对于60年代的美国年轻人极具号召力,并且控制了销售渠道中的包装公司,因此能够异军突起。在...
百事
品牌延伸对
中国
企业的启示
答:
一、
对产品的自信:百事也罢
,可口可乐也罢,都是很普通的碳酸饮料,产品极其一般,但是企业对产品有极度的自信,并且坚持认为产品是人们和社会需要的,这种“需求理论”是企业成功的基本条件;二、 产品的概念研究:所谓产品概念,并不是一定要强加给产品功、功能或制造虚假概念,最好的概念就是将文化灌...
“
可口可乐
”
与
“
百事可乐
”
的竞争
答:
思考: 1.查尔斯进入
饮料行业的
策略对于创业有何启示? 2.
可口可乐
回击
百事可乐的竞争
手段有何特征? 3.直到现在,“可又可乐”与“百事可乐”的竞争确实从未停止。如何认识“可口可乐”与“麦当劳”及“百事可乐”与“肯德鸡”的合作? 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 为...
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