刘强东罕见批评京东高管，人事大调整将会带来哪些利空与利好？

Question

如题所述

Answer 1

刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。这次重组意味着商城业务中直接向刘汇报的人数有所减少。他自己会把重点放在哪里，也可以从最近的人事变动中得出结论。没有一家公司允许组织效率低下影响业务增长。对于JD.COM这样一家管理着100，000多名员工的大公司来说尤其如此。近日，刘以内部邮件形式通知全体员工，集团旗下商城组织架构调整。

以灵活敏捷的方式顺应无界零售革命。核心是原有的八大事业部升级为三大事业群:新成立的大快消事业群，下设生鲜事业部、消费品事业部、新渠道事业部。王孝松是商业集团的总裁。2016年1月被任命为生鲜事业部负责人。早些时候，他负责3C板块。电子娱乐事业群由家电事业部、旅事业部和全球销售事业部组成，总裁由原家电事业部负责人颜担任。

刘和他的走了一段坎坷的路。他们几次在创业的道路上险些丧命，但历经坎坷，最终达到了国内电商第二的位置。刘在公司授权传记《创造”，刘的想法是这样记载的，“一个鸡蛋从里面破出来就是新的，从外面破出来就是破的。”在人事方面，刘对“铁锈”人才非常警惕，认为如果公司里有这样的人才，一定要马上“干掉”，因为“铁锈”的存在往往比能力差的人危害更大。

刘所谓的“铁锈型”人才，也就是个人业务能力非常突出，但价值观不符合企业文化的人，从去年互联网寒潮开始就在听到裁员的消息，他们的举动震惊了业界。有内部人士曾对科技新报表示，一些非营利部门一次性裁员超过30%，有些部门甚至因为业绩不佳而被彻底撤掉。今年春节过后，新一轮裁员又开始了。这一次，对于副总裁级别以上的高管团队，据说裁员比例高达10%，这意味着年内将有近10名高管被末位淘汰。

Answer 2

人事大调整将有利于人员调动，充分发挥员工的积极性与主动性，可能也会带来不利，有些员工不服从安排与管理。

Answer 3

我觉得公司做相应的调整，那么对于以后的发展规划会有很大的推动作用，而且也可以让自己的公司越来越好。