企业管理中如何实现对细节的追求

Question

如题所述

Answer 1

能否做好细节是反映管理水平的一个重要内容。做好细节应从以下几方面着手。1、做计划应有项目当事人参加，计划要尽可能的细致，不厌其烦的想到每个细节。2、制定严格的质量标准、操作规范。3、严格按照操作规范和质量标准操作。4、按计划定时对作业状况进行检查、评估、纠正。5、用零缺点策略指导工作。

Answer 2

要实现对细节的追求需重视企业流程的控制，与结果的可见性，易见性和前瞻性。

企业每个人的每步操作都可看成是一个流程，或是整个流程的一部分。来控制这个流程显然肉眼是不能实现的。对！需要数据，数据能说明很多东西，数据能在一个企业平台上反应出来给管理者参考。

如何实现这种流程控制与流程结果可见性与前瞻性？
目前来说企业家还是利用企业管理软件来指导企业管理。本回答被网友采纳

Answer 3

具体要从企业管理考核中入手，否则细节的制度规范就会成为摆设。