第1个回答 2019-01-23
首先对企业贯标，进行质量管理体系标准的培训，树立质量管理的意识，明确质量管理的原则：以顾客为关注焦点；领导作用；全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。熟悉了解质量管理体系标准，并按照法律法规和实际情况编写符合公司运行的质量管理体系文件。接下来，在实际生产服务过程中按照质量管理体系标准和体系文件的要求进行运行和操作，同时依据标准要求和公司文件要求对运行和操作过程进行检查，发现不符合要求的地方进行改进，持续运行不断改进。
建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤：
1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。
2.建立组织的质量方针和质量目标。
3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。
4.确定和提供实现质量目标必需的资源。
5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。
6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。
7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。
8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。
该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。
按照ISO9000：2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。
质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。
第2个回答 2019-04-02
首先，你从事的行业是什么？
其次，质量体系也分好多类型，如汽车行业的质量体系16949，通信行业的TL9000，建工行业的50430，不同的行业，认证的标准是不一样的，所建立的体系标准也是不一样的，但是基本都会用ISO90001作为基础的。
第三，确定了认证体系的标准，就先要熟悉认证的体系标准。如果自己能力较强，可以自己建立质量体系，如果不行的话，可以联系咨询或者认证机构去做。
第四，就是常规流程，建立体系推行小组，制定体系推行计划。然后，差异化分析，编制手册，程序文件等，文件审批后，发布，试运行，进行体系内审和管理评审，问题整改，邀请第三方认证机构进行外审，按时完成外审的不符合项的整改，认证机构关闭不符合项报告，上报认证机构评审委员会，评审通过没有问题后，基本在一个月左右的时间就能收到证书了。
第3个回答 2019-05-09
这个题目比较大，需要一本书才能比较完整系统地回答。
但是，根据问题的目的，可扼要建议如下：
1）为了满足客户要求、或者企业形象需要
通常这种情况涉及到第三方认证或者第二方审核，比较简单的方法就是找一个相匹配的质量管理咨询机构，花点钱；可以较快地完成相关认证工作——他们是吃这碗饭的、拿到证书或者通过客户审核是最快速高效的。但是，建立了这么个体系，并不意味着质量管理水平立马提高，只是外部的一个认可而已。大多数的情况是，由于企业管理者不是真正理解到质量管理体系的要义，所谓的体系会流于形式，甚至于在一定程度上做无用功，影响企业效率。
2）为了提升公司内部质量管理水平
这种情况通常是企业管理者真的有点想法，不管是因为来至外部的压力，还是确确实实由于产品质量的问题影响到公司的利润。正如开题所说，这是一个很大的题目，要系统地建立一个质量体系，涉及到企业的方方面面。要入门，可以具体找一两本相关的书来逐步深入。书大体可分为两类，一类为质量管理体系的，另一类属于管理思想的。前者主要给你讲具体怎么做，后者则告诉你为什么要这么做。要建立好一个真正的质量管理体系，两者的知识和理解缺一不可。
通常在质量管理体系方面，无论是企业管理者、还是质量专业人员，在实际工作中可能存在如下一些概念理解上的差异，最后总让人感觉质量管理体系处在一个游离状态，与企业实际经营活动若即若离：
1）质量管理说到底是个管理活动。人们说到质量管理，会不由自主把质量当作核心。这个概念既对也不对。因为从实际的活动来说，是属于管理行为的，而不是直接去提升产品的质量。所以在思考问题上，要按照管理的思维去理解去操作。有时，人们会把质量管理与把产品质量做得很好划上等号，而如果从管理的概念来说，质量管理只是为了达到一定的质量目标而策划、组织、执行和控制的一系列活动的总和——从这个角度来说，质量管理的结果是达到质量管理的目标，不完全于等同于优质，尽管优质产品也可以是质量管理目标的一部分。
2）质量管理与质量管理体系。通常我们提到质量管理体系，其实是质量管理专业化和模式化的一种结果；质量管理体系从质量管理的一种模式。所以，也同时意味着质理管理水平和质量管理体系不能直接划上等号。同样，无论是否建立质量管理体系，对于大多数的组织来说，质量管理本身是存在的。在建立质理管理体系过程中，一种比较好的方式，就是整理一下组织目前的质量管理状态，再结合企业的实际发展需要，增加、或者改善相关管理活动。那种大刀阔斧、大张旗鼓的方式，比较伤筋动骨，其实是不太符合企业正常发展的。充分认识到组织自身产品或服务的质量特性、和与企业当前发展状态相适宜的质量管理方法，是质量管理的关键。
3）质量与交货、利润及其它组织目标之间的关系。在很多实际场合，人们很容易把质量和交货、润及其它目标对立起来。为了保证质量，不能按时交货，需要增加成本，甚至要牺牲环境、等等。这也是导致质理管理体系工作游离于组织主体经营活动最主要的原因。其实，要正确认识它们之间的关系，主要有这么3个关注点：第一、综合目标，也就是多个目标，需要统一取舍，根据实际情况进行协调；第二、企业的资源是有限的、客户的容忍度也是一定的，为了达到最佳的契合点，平衡是必要的；第三、时间的维度，长期与短期的利益需要根据实际情况去权衡。人们在实际工作当中，为了降低风险，有一个总的倾向就是会单方面突出自己所负责的工作是最重要的——这样可以最大限度地争取到资源和/或提高工作的优先级，甚至久而久之会产生一种大家都信的错觉——而事实上，这种重要度可能要打折扣的，于是，具体经营活动中，会有不少”不重视质量“的说法——应该大多数是个误会。充分理解质量在企业总体目标下的作用和地位，是确保质量管理工作不会走偏的基础。
第4个回答 2019-01-29
1、首先您需要将老板洗脑，让他非常非常重视这个质量管理体系，这样您做以下才能做的动。
2、找咨询机构来或您自己确认现场问题，一般找咨询机构，外来的和尚好做。
3、成立推行小组，制定推行计划。
4、按计划一步一步实施（手册--确定过程，程序，三级文件编制，培训，收集绩效，内审，管理评审等），向老板汇报进度（就是有困难找老板）。